强化思想破冰，夯实高质量发展根基。一是深入学习贯彻省联社2024年度工作会议精神，自觉将战略部署统一到“1357”战略规划上来，进一步领会全省农信系统2024年合规和风险管理条线工作会议内涵，聚焦防范化解风险、提升合规管理目标，合力抓实内控管理，筑牢“违规必成风险、合规创造价值”的合规理念。二是召开首季开门红动员会暨中层干部大会，回顾总结，研判形势，定基调、把方向、稳节奏，着重强调“2024合规管理提升年”为全年十项重点工作之一，将合规管理有效落实到各个环节中，全面提升管理水平。

细化内控破冰，创新举措化险提质。一是着重围绕九个治理重点开展专项治理工作，制定实施方案，绘制排查表，全面深入开展自查自纠，紧盯重点领域和薄弱环节，深挖彻查问题和风险隐患，建立问题台账、分类进行梳理，落实到人、限定时限、加强整改。二是按照省联社工作安排，进一步规范业务、防范风险，制定《文安农商银行关于举一反三暨内控提升工作方案》，实化细化内控提升工作，对照现行法律法规、国家政策规定及内部管理文件，全面梳理、拉列清单、制定计划，全面推进制度“立改废”，促进制度规范化、科学化。三是以加强信贷管理为抓手，常态化按月开展新放贷款手续集中检查，摸清基层情况，真实暴露问题，及时排查隐患，规范操作流程，防范法律风险，不断提升信贷管理水平和风险防控能力。同时，对信贷档案进一步规范，按照法律、制度要求，征集有效意见，进行规范和统一，实现封面统一、申请统一、授信报告统一、合同文本统一、催收和管理手续统一，做到档案合规，风险可控。

深化机制破冰，提升风险防范能力。加强三道防线建设，提升监督质效。细化三道防线工作流程，真正做到各道防线无缝衔接，实现业务操作零风险，确保零事件发生。首先，基层网点、前台部门各司其职、各负其责、相互制约，形成“自我约束”“制度约束”控制作业偏差的“第一道防线”；其次，风险合规部门作为尽职监督的“第二道防线”，把控制度合规性的同时，定期对总行部室、机构网点进行覆盖式或专项检查，实施全面有效的监督；再次，审计及监察部门作为再监督的“第三道防线”，堵塞前两道防线漏洞，同时对各类违规违纪情况进行查处，并监督整改到位。加强流程梳理，严防操作风险。2024年初继续推行C角工作制，保证业务稳步推进，实现流程化操作，为人员轮换和工作有序交替奠定人才基础。