金融文化参讯-宁夏(叶玲)为实施好黄河银行系统“能力提升”工程，持续加强教育培训工作，全面提升营销队伍人才素质，培养品质优、能力强、水平高的市场拓展队伍，惠农农商银行将提高营销人才队伍素质做为人才培训的重点工程来抓，两大行动有力地打造了一支过硬的营销队伍。

打造分级分类营销培训体系行动。按照“统一规划、分级实施、统筹推进、整体提升”的原则，构建三级营销培训体系，即本行党委办公室、办公室组织实施的面向全员的一级培训；职能部门组织实施的面向同类型工作岗位的二级培训；各支行实施的面向本支行员工开展的三级培训。一级培训以加强员工团队建设、激发团队核心竞争力为主要内容，采取线上培训为主，线下培训辅助的方式；二级培训以营销技能、营销手段提升为目的，主要采取线下集中专训的方式；三级培训以理论验证、实操为目的，主要采取场景演练、厅堂微沙龙的方式。

打造精准营销培训队伍行动。针对不同的营销培训对象开展精准培训。通过参加“数字化领导力提升研修”“头雁计划”等培训品牌，持续提升高管人员能力和水平，重点对战略管理、风险管理、大客户拜访、洽谈、营销理念、营销战略进行灌输;通过开展“农村金融大讲堂”“菁英计划”，采取“线上+线下”“面授+辅导”“请进来+送出去”等方式，实施骨干营销人才专题培训，重点以提高营销技能、营销手段为目的，强化一线营销人员专业能力建设；通过主题党日活动、微党课，以党员和驻村金融官为核心，加强支行营销人员日常培训，着力提升全体营销人员业务素质。

下一步，惠农农商银行将继续以出单考核为抓手，以灵活多样的培训形式，输入优秀经验和做法，不断加强营销队伍人员素质提升，以适应更加严峻的同业竞争和不断追求个性化服务的客户需求，以高素质的营销人才队伍促进自身高质量的业务发展。