在“稳优势”上发力，深化巩固零售存款增长势头。全力以赴抓住当前存款调档提速重要机遇期，千方百计做大零售存款，吸纳更多低成本资金。一方面，密切关注九台区政府各类补贴款项、辖内同业动态，定期统计辖内畅销产品信息，并结合自身实际，及时进行错位宣传，确保在与辖内同业的竞争中始终占据主动和优势。对于即将到期的定制化和高成本存款产品，提前做好预案和产品衔接工作，弥补产品的不足和缺失，力争主流客户需求全覆盖，进而达到稳存增存的目的。另一方面，深刻总结“开门红”活动的经验和不足，对成绩优秀的单位及个人大张旗鼓地进行表彰的和奖励，充分调度干部员工营销存款的积极性和主动性；对存款增量和增速排名靠后的支行，业务条线进行重点帮扶，帮助其查找问题和总结不足，争取在二季度个人储蓄存款归集方面迎头赶上。截至4月末，个人储蓄存款余额为221.37亿元。

在“强弱项”上发力，全力提升对公存款总量占比。将提升对公存款占比作为重点工作之一。全面加强与广大对公客户的沟通联系。一是紧盯机构客户，持续深化巩固与政府、学校、医院等企事业单位的合作，业务部门和落地支行加强配合，密切跟踪，进行清单式管理，利用各种资源，动员一切力量，争揽机构客户和资金归集。二是紧盯贷款客户，牢牢抓住对贷款户的综合营销不放，支行长、副行长、公司金融部和支行的客户经理分头包保、分层维护，以贷款业务带动存款、代收代付等各项业务，确保对公存款吸收最大化。三是紧盯优质客户。经过多年的积累，目前营业部有很多优质客户、存款大户。在业务开展中，为这些客户开绿色通道，用贴心的服务，深厚的感情，赢得更紧密的合作，让其在有空闲资金时想到营业部、存到营业部，成为营业部最稳定的合作伙伴。