7月7日，永吉农商行召开了总行领导班子成员、部室经理、基层支行长及受表彰代表共61人参加的半年工作会议。

会上，对上半年经营工作运行特点、存在的问题及下半年采取的工作措施进行了全面、详细的分析。为确保全年各项经营指标能够得以圆满的实现，会议要求抓好五个方面的工作：

夯实资金基础，筑牢资金保障。通过开展窗口柜面营销及深入街道、社区开展“地毯式”综合营销；对客户实行精细化管理，建立客户资源档案，实行分级管理的营销；深挖存量客户资源，加大对政府机关及企事业单位的低成本资金公关等方式，进一步改善负债结构，着力提升低成本的沉淀和占比，实现存款净增5亿元的目标。

稳存扩增，加大贷款投放支持力度。要从扩增量、稳存量两方面发力，竭尽全力加大信贷投放力度。对于存量贷款客户，要积极主动地做好贷后管理和回访，同时还要加大贷款营销力度，挖掘潜在客户，信贷客户经理通过实地踏查、走访、微信、电话等方式主动对接域内的个体工商户和中小微企业，逐一逐户地摸清客户的经营情况和信贷需求，及时建立和梳理台账，为复工生产企业提前做好贷前服务，简化贷款手续，及时发放贷款，为企业发展注入“金融活水”。

强力推进不良贷款清收，着力提升资产质量。将不良资产的化解作为工作的“重中之重”来抓，坚持“狠抓处置存量，严控遏制增量”的原则，创新工作思路和方法，对不良贷款实施依法清收、“一事一议”、“一户多策”的清收方式，制定时间表、路线图，将清收责任和任务落实到具体的岗位、具体的人，同时建立法院快审、快执行的绿色通道，对失信人、赖债户给予严惩，以此营造风清气正的信用环境。

建立全面风险业务管理机制，确保经营有序开展。牢固树立全面风险管理观念，加强内控合规建设，开展“查、补、防”专项活动；加强风险事前预警机制建立、风险事中处置机制建立、风险事后评价机制的建立及加大问题整改纠偏力度。

加快推进数字化网点转型，适应发展需要。要深入贯彻落实省联社会议精神，牢固树立“零售立行”的经营理念，切实转变发展方式，调整优化业务结构，优化网点布局，加强网点智能设备布设；完善产品体系，全力打造“线上金融”模式，为客户提供简便、快捷的线上服务，不断提高客户综合服务可得性和体验感。