实行“三个”联通，明确目标打硬仗

一是联动协同，对口帮扶显成效。2021年武都支行党支部被总行认定为后进党支部。市分行党委及时成立帮扶领导小组，决定由机关第二党支部牵头负责帮扶工作。第二党支部联动协同市分行各职能部门，研究制定《落实省分行集中帮扶提升武都支行党支部实施方案的工作要点》，先后召开专题会议9次，制定帮扶要点31条。党小组统一认识，通力合作，同下“一盘棋”，充分发挥支部的组织优势。信贷管理部督导武都支行贷后管理各项制度政策落地、落实，大力推进武都支行不良贷款清收处置进度，解决表外欠息、关注类贷款的清收等工作，每周更新《陇南市分行帮扶武都支行党支部督战台账》，确定责任领导、责任部门及责任人和完成时限，做深做实做细各项重点任务。办公室负责各职能部门的沟通链接组织党史应知应会“每周小考”、“每月大考”，精心编排党史学习题库，按期验收学习成果，有效提升员工学习热情。客户部采取下沉一线面对面、科室对口帮扶点对点等措施，按照“营销一批，储备一批，审批一批，投放一批”的工作思路，组织骨干力量深入基层一线，抓住有利时机，积极拜访市县政府及相关部门，融资融智融情，建立“政府项目融资群”，邀请县委、政府主要领导、政府相关部门主要负责人及平台公司业务主办人员进群，加快项目资料收集进度。

二是纵横贯通，强化阵地建设。阵地建设是党建工作的关键一环。党支部以相互贯通为目标，一体打造立体式党建阵地，提升服务实效。2021年四季度，市县行客户条线抽调11名业务骨干组建攻坚队，集中优势兵力打响为期90天的项目落地“翻身仗”，立足“四个清单”，聚焦营销储备的21个重点项目，想方设法打通业务发展的堵点难点，为2022年一季度“开门红”和实现追赶超越奠定坚实基础。2021年，针对不良贷款清收缓慢，该行围绕全年不良清收目标任务，坚持从实际出发，因企施策，对症下药，制定了《关于大力清收不良贷款的意见》和《不良贷款一企一策”化解处置方案》，成立“一把手”任组长，市县行行领导、相关部门和经办人员为成员的了党员攻坚领导小组，层层明确职责，逐级压实责任，提出了四条具体的清收措施多措并举,强力推进不良贷款清收工作，经过不懈努力，于12月31日，通过“代位追偿”方式现金收回400万元不良贷款，宣告当年新增陇南市红发农产品有限公司980万元不良贷款本息全部清零。清收存量不良贷款400.61万元，超额完成省分行下达的228.99万元的目标任务。止2022年5月，不良贷款率为0.16%，低于全省平均水平，不良率达到历史最好水平。2022年，信贷管理部精心安排部署“贷后管理加强年”活动，组织专题会议，传达省分行动员大会精神和实施方案，准确把握目标要求。成立领导小组办公室工作小组，横向联合各部室，加强工作组织协调和推动督办，抽调6名业务骨干，研究制定《陇南市分行2022年“贷后管理加强年”活动实施方案》，聚焦重点，明确责任，细化分工，为“贷后管理加强年”活动高质高效有序落实打下坚实基础。办公室紧贴我行业务发展脉搏，与支行及业务部门建立了通畅信息共享机制，印发《陇南市分行宣传报道工作考核暂行办法》，充分利用省分行公众号、新华网等内外部信息宣传窗口，着力讲好陇南分行“新故事”，放大陇南分行“好声音”。组织全行40岁以下青年员工开展“公文写作知识培训班”，切实提高公文写作水平和文字综合能力，提升公文写作质量办公效率。2021年向省分行公众号投稿40余篇，同比增加24篇，增长267%；省市级以上媒体发稿210篇。刊发数量增幅全省第二。通过阵地建设，各党小组之间做到了有形无形相结合，线上线下互补、行为心灵互鉴，各阵地之间相互支援、相互呼应，形成合力。使党员的服务意识明显增强，贯彻落实能力显著提升。

三是实现党业融通，推动党建和业务深度融合。着力强化理论武装。提升党组织凝聚力。始终坚持以党的政治建设为统领，不断加强党员思想政治建设，引导党员干部胸怀“两个大局”，把增强“三力”作为党员教育培训的必修课，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。支部党员大会严格落实学习制度，坚持把学习贯彻成效转化为全面从严治党，结合实际行动，坚持边学习、边调研、边工作、边总结，始终做到学思贯通、知行统一。支委会注重发挥“头雁效应”，坚持示范带头，以上率下，先学一步、学深一步、学深一层；支部积极组织学习，实现全体党员通知学习全覆盖、不遗漏、不掉队。通过会议、周五课堂等形式，2021年集中学习培训83次；全年共组织召开支委会会议12次，支部党员大会12次，研究部署党建工作。严格落实 “三会一课”制度，党支部书记讲党课1次，支部委员讲党课2次，普通党员讲党课1次，主题党日活动12次，通过强化理论学习，加强政治建设，支部的凝聚力得到不断提升。坚持党建与业务“同谋划、同布置、同落实 ”。研究制定《中国农业发展银行陇南市分行党委关于促进全行党建工作提升的意见》，紧紧围绕“一年开好局、逐年上台阶、三年见成效”的总要求，促进党建目标与发展目标、党建驱动与工作推动、党建基础与管理基础、党建考核与绩效考核、党建文化与企业文化的深度融合。制定了《中国农业发展银行陇南市分行2022年度县级支行数据质量考核方案》、《陇南市分行2022年不良及风险贷款（基金）清降常态化攻坚行动方案》、《关于进一步加强支农资金筹集工作的实施意见》等系列把握重点、突出关键、紧贴实际的规章制度，将理论学习转化为推动工作的思路、举措和实践。

打造“五个”阵地,实战练兵强素质

一是打造“面对面”的有形阵地。努力做到“支部的责任在哪里，阵地就在哪里”。建立学习主讲人机制。定期开展集体学习，每周二在支部微信群中传阅学习内容，轮流确定一名主讲人组织学习、领学解读。开展青年员工培训班，由行领导、部室主管、业务骨干担任授课教师，制定学习计划，按月在全行年轻员工中开展规章制度和业务技能培训，夯实本职岗位工作基础，广泛了解其他条线专业知识，强化部室交流配合，推动业务协同发展。强化党员学习活动阵地建设，坚持“三会一课”、主题党日等规定动作，每周二组织全体党员进行政治理论学习，每周五通过案例教学、观看影像、知识竞赛、现场辩论等方式开展制度学习月活动，寓教于乐、寓学于趣，提高教学针对性和实效性，引导员工养成自觉学习、善于思考、勇于实践的良好习惯。

二是打造“键对键”的线上阵地。努力做到“时代发展的步伐在哪里阵地就在哪里”。积极运用线上学习阵地，以“智慧党建”平台为核心，强化组织功能，支部3个党小组、15名党员“智慧党建”全部在线，学习推行党务工作、组织管理、党员服务线上开展，实现“党建系统上线、形式主义下墙”。创建党建微信群，把支部建在网上，把党员连在群里。借助“互联网+”加强支部网络阵地建设。党支部利用“学习强国”APP对支部党员开展学习教育，每周学习不少于2小时。维护使用好农发行e学院、甘肃省分行党建管理信息平台，展现支部工作、共享经营数据、分享内部资源、强化业务评比。

三是打造“手牵手”的岗位阵地。努力做到“群众的呼声在里，阵地就在哪里”。深入践行以人民为中心的发展思想，与基层单位干部员工“手牵手”，贯通堵点，共同解决实际问题。脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。建立帮扶机制，按月组织主题党日活动，通过党建帮扶进一步提升武都支行党支部建设水平，提升业务营销风险管控能力，促后进变先进。积极吸收新党员是保持党组织生机和活力的迫切需要，采用老党员与入党积极分子一对一“老带新”的方式，把符合党员条件的先进分子吸收到组织内来，截至5月末，吸收党员2名，培养入党积极分子1名，不断为党组织的集体补充新鲜血液。充分利用身边红色资源，与武都支行党支部联合开展“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题党日活动，深刻感悟党的初心和使命。

四是打造“点连点”的任务阵地。努力做到“攻坚克难的重担在哪里，阵地就在哪里”。正视业务发展底子薄、基础差、欠账大的现实，担当作为、抢占先机、主动亮剑，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，坚持从党建业务两端同向发力，在体现支农成果和提升资金筹措能力两头同步见效，健全完善行领导联系督导、部门帮扶督战工作机制，合力攻坚、重点突破，组建项目攻坚和客户营销党员先锋队3个，深入8县1区开展存贷一体化营销，着力推动经营管理提质增效。实行竞赛指标序时监测、适时调度、动态调整，按日公布全行贷款投放、支农资金筹集排名，按周拟制更新贷款项目和非贷存款计划，提出针对性措施和建议进行解决，对成熟可行的逐项督办限期落实，对不能如期落实的及时调整，确保主要指标均衡落实、稳步提升。成立不良贷款清收党员突击队，专人专项定期跟踪催收。多次与法院、破产管理人、电力公司、代理律师和企业负责人沟通协调，紧盯电费收入和结算进度，2022年上半年，现金清收不良贷款302万元，超额完成省分行下达的116万元的清收任务。

五是打造“心连心”的心灵阵地。努力做到“信仰基石在哪里，阵地就在哪里。只有思想认同，才能行动自觉。党员之间经常性开展批评与自我批评、谈心交流、廉政提醒、总结反思。关心党员成长和进步，及时帮助解决思想、工作和生活中遇到的困难。同志之间分工不分家，互相主动补台，保证圆满完成各项工作。人人力争成为工作的“政策通”、岗位的“活字典”、业务的“多面手”，形成了一支特别讲政治、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。