农发行陇南市分行认真贯彻落实省分行党委“党建领行、业务兴行、管理强行、人才立行、文化塑行”工作思路，坚持把开展“贷后管理加强年”活动作为中心工作，统筹谋划，一体推进，扎实有效推动活动走深走实。

抓谋划，周密部署早安排。一是精心安排部署。省分行“贷后管理加强年”动员大会召开后，该行第一时间组织专题会议进行研究，精心安排活动方案制定和机构成立等工作，采取自上而下的办法，迅速进行安排部署，各支行立即学习传达，并结合工作实际，细化实化工作方案，确保活动无缝衔接、全面覆盖。二是强化组织领导。成立活动领导小组办公室工作小组，抽调6名业务骨干充实到领导小组办公室，负责活动的组织推动、综合协调、督办落实、检查指导等，精准把握活动的节奏和方向。三是明确责任分工。组织签订贷（投）后管理责任书，明确责任内容、责任目标及有关工作要求，确保将活动抓实、抓细、抓出成效。同时，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，将活动纳入考核范围，按季考核通报，按年兑现奖励，积极营造良好的活动氛围。

抓学习，努力培植硬实力。一是集中培训学。紧密结合实际，合理制定学习培训计划，有目标、有计划、有步骤地组织信贷人员，定期分层次开展培训，帮助信贷人员理解、掌握信贷制度，并结合“身边教师”活动，以老带新，加强业务培训和指导。二是创新方式学。利用微信群适时推送制度执行中的难点、重点、易错点以及同业案例，拓展学习的深度和广度。同时，根据各业务板块的工作特点，采取机关单位统筹学、基层一线错时学等办法，丰富学习形式，激发员工学习、争先的主动性。三是岗位练兵学。督促信贷人员结合岗位开展自学，组织参加全省系统“贷后管理加强年”活动教育培训考试，对考试排名靠前者，在单位“光荣榜”上集中展示，进一步调动制度学习的积极性。

抓创新，把准管理关键点。一是创新贷后分类管理。制定《贷后管理三色分类法》，根据贷款企业风险等级，由高到低，分别以“红、黄、绿”三种颜色标识，并对信贷资产的风险点予以准确描述，在此基础上提出防范措施，让客户经理对贷款企业风险情况一目了然，提高贷后管理精准性。同时，逐客户逐项目召开风险例会分析，及时调整风险等级、动态管理。目前，已对辖内45户贷款企业和12笔基金进行贴签标识。二是创新贷后检查模板。围绕全行业务特点，从客户基本情况、项目基本情况、存在的风险点、意见建议和总体评价等方面，群策群力，研究制定固定资产贷款和流动资金贷款2个种类的“一型一标准”贷后检查模板，对内容逐项说明操作标准和要求，形成可应用推广的示范模板，有效解决“干什么”“怎么干”的问题，不断提升贷后管理质效。三是创新贷后管理例会，为更直观反映贷后检查情况，采取制作PPT模式进行汇报，讲重点、讲要点，让与会人员全方位多角度了解、分析客户真实状况，切实将贷后管理例会做实、做细、做到位。