“吹”起合规引领“示范风”。落实领导责任，强化示范引领。强化“合规从高管做起”“合规从高层做起”的合规示范意识，“一把手”对合规管理负总责，加强对员工的管理和监督，对业务经营进行检查督导，及时化解各类风险。分管领导各负其责，把合规管理工作视作经营管理战略的重要工作进行规划安排，督促分管条线认真履行工作职责，落实各项规定动作，负责分管条线制度和办法执行情况的风险排查，切实防范各类风险隐患。

“拉”好创建合规“落实曲”。建立合规风险管理机制，梳理、整合和优化规章制度，建立专业化的合规风险管理队伍，确立清晰的报告路线和问责制，对发现的违规行为采取措施纠正。同时，建立合规部门与其他部门沟通合作机制，业务部门主动进行动态合规自我评估，合规部门实施合规风险监测评估，促进业务部门防控基层网点合规风险。不断加强制度建设，提高合规操作意识，组织员工认真学习，使他们知晓制度，熟练操作，从而提升制度执行力。

“弹”奏强化合规“激励调”。抓好机关周例会、支行晨会两个细节，将“两会”变成激励员工热情，灌输合规理念的重要阵地。开展谈心谈话、员工家访系列活动，引深教育培训工作，使员工和家属认识到合规操作、合规履职的重要性。通过多种形式对员工进行案例教育，增强员工合规操作意识。