坚持突出重点，做好一个落实。即坚决贯彻落实好吉林省农信联社党委年度工作目标。通过党委班子与基层分支机构间的联系、协调、督导、帮扶，提高该行在精神传导、风险防控、条线管理、业务操作、市场营销等经营管理方面的政策落实决心及制度执行能力，持续跟踪分支机构各项工作落实情况，确保省联社各项工作目标在公主岭农商银行各个条线落地落细。

坚持沟通协调，推动四项督导。即认真督导业务转型、风险处置、党建工作及重点事项。在业务转型方面。重点督导存款、贷款业务任务指标完成情况以及市场份额提升情况、服务乡村振兴和推动普惠金融发展情况、推动客户经营和价值创造提升情况、筑牢业务发展根基情况。在风险处置方面。深入对接市政府、政法专班及金融监管、公安、法院等相关部门，围绕行党委风险处置防控工作部署，加快存量不良资产清收处置，严控新增风险，实时督导大额贷款、银（社）团贷款、集团客户授信、异地贷款、担保公司担保贷款等重点业务管控“红线”落实执行及问题整改情况。在党建工作方面。深入一线蹲点调研，进一步查找影响和制约党建和业务工作深度融合的短板弱项、瓶颈难题情况。联系落后党支部，指导、督促联系点的党建工作，对照工作目标定期对联系点进行检查情况。在其他重点事项方面。严守财经纪律，严格执行财务制度，督导成本管控和降本增效情况。持续推进渠道业务协同发展，提升获客能力。定期排查梳理信访矛盾，督导受理办理化解信访事件情况。按照省联社工作要求，督导保卫安全、网络安全、信息安全要求落实情况。

坚持服务基层，做好四类服务。一是协助型服务。协助分支机构与地方政府、监管部门等沟通协调，争取政策支持。二是解决型服务。帮助沟通分支机构之间、分支机构与部室之间的关系，积极主动为分支机构提供内外部帮助，推动解决难点和痛点问题。包片高管每月开展至少1次督导活动，全年不少于12次，天数不少于30天，与基层员工谈话达到每个调研单位员工不少于2人，推动分支机构改革发展，形成合力，共同扛起主责、抓好主业、当好主角。三是建议型服务。通过实地走访、听取汇报、查阅资料等方式，全面了解各分支机构的运营状况、存在的问题和困难，并针对性地提出改进意见和措施。四是导向型服务。建立定期汇报和反馈机制，确保政策落实和制度执行到位。