未雨绸缪，高起点谋划“提速”。早在2023年10月，石首农商银行就组织管理人员赴北京大学参加综合能力提升培训，经学习领悟营销意识和方法技巧，营业部经理杨爱华提出了“将春天行动提前2个月”的构想，并结合“大走访、大储备”活动，紧扣“提质增效”主题，统一全员思想，谋划优存引流、拓渠增存的实策实招，形成了“先人一步、快人一拍”的比学赶超氛围，调动全员奋战“开门红”的积极性。

精心筹备，高标准定位“提质”。为抢抓营销先进，营业部提前分工部署，召开春天行动推进会，锚定2024年春天行动任务目标，制定切合实际、行之有效的营销方案及考核方案，将春天行动各项工作科学落实到人，确保全员精准发力。围绕“抓早、抓实、抓严、抓细”原则，精细筹备春天行动主题营销系列活动，明确任务目标和工作方向。并多次召开研讨会，通过细分客户、细分产品、细分市场，找准自身定位，紧盯竞争对手，圈定工作发力点。

精准营销，高水平管理“提能”。聚焦存量客户。坚持客户认领维护制度，综合柜员每人每天电话回访客户不少于10人次，即稳住了存量，又通过攻关其上下游客户及亲朋好友，拓展了新的客户群体；聚焦重点客户。针对财政局、医保局、墨香苑楼盘、天然气集团等政企存款大户及100万以上的个人存款客户，正副经理逐户上门拜访，讯情问需，为“开门红”累计争取活期存款8000余万元；聚焦园区客户。按照经理牵头、管户认领原则，发挥外勤人员贷后检查的便利，加强与客户的联络沟通，预约到金利丰、中宇恒通、瀚煜建材等企业客户“开门红”活期存款3780余万元。