优化员工队伍结构，提升员工综合素质。一是善于挖掘发现人才。该联社从不同类型、不同层次和不同要求的特点出发，并结合员工自身特点，用其所长避其所短，发挥各类人才的最大潜能。明确用人标准，从德、能、勤、绩、廉等方面选择各层次所需的德才兼备的人才。二是加强员工学习培训。加强财会知识、信贷营销、风险防控、法律法规、文明礼仪、安全保卫等方面的业务培训，多领域、多方面提升能力素质。依托河北省农村信用合作联社员工在线培训系统，发挥系统资源优势，推行线上线下相结合的培训模式，全面推进人力培养提升工作。

改进工作作风，加强执行力建设。一是构建合理的工作流程，明确工作目标与分工，对工作安排一项落实一项，做到件件有回音，事事有着落，形成良好的工作作风。二是建立具有适度压力的工作氛围，开展小指标竞赛活动，实行奖惩制度。在薪酬考核上严格落实按劳分配、多劳多得的原则，拉开绩效工资的差距，充分调动员工的热情。三是联社领导和中层干部充分发挥执行力带头作用，以其雷厉风行的工作习惯，积极引导着员工朝着正确的方向前进，确保按时、保质保量地完成各项工作目标。四是建立良好的沟通渠道。该联社组织召开员工座谈会、谈心谈话会等活动，为该联社的发展建言献策，提升了员工大局意识，同时还可以及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，确保各项工作的顺利和有效开展。

加强企业文化建设，提高凝聚力和战斗力。一是凝聚企业文化。坚持以人为本，弘扬企业精神，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一。二是树立良好的外部形象。通过加强宣传，强化服务环境建设，优化金融服务，开展优质文明服务标兵活动、星级网点评选活动，积极参加社会公益事业等，外塑形象，提高社会美誉度。三是搭建活动平台。大力开展征文比赛、青年员工读书演讲比赛、书画比赛、员工业务技能大赛、员工金融知识知识竞赛等各类文体活动，增强员工之间的交流和员工的凝聚力。四是坚持以人为本。建立员工关怀机制，如生病慰问、生日祝福、困难员工基金、定期体检制度等，多了解员工、爱护员工、增强队伍凝聚力。