会议对该联社下步运营及反洗钱工作进行部署并提出要求。

一要提高站位，压实责任。相关业务部门及网点运营主管要深入贯彻落实省联社及监管部门反洗钱工作要求，强化风险意识和责任意识，前移运营风险关口，提前发现风险隐患并及早采取措施，落实发现问题、通报问题、解决问题闭环机制。

二要完善制度，加强培训。持续开展内控制度“废、改、立、释”工作，健全完善风险防控长效机制。网点要充分利用晨夕会时间开展“每日一学”活动，对上级工作精神、部署要求、规章制度等进行学习贯彻，持续强化员工遵规守纪意识，提高综合素质和业务能力，为健康稳定发展奠定人力和智力基础。

三要严格考核，及时整改。坚持问题导向和结果导向相统一，对易出错的业务风险点进行排查梳理和总结分析，针对差错源头及成因逐一落实整改措施并跟踪督导检查“回头看”。严格落实操作流程制度和内控考核机制，持续教育督导柜员养成良好的业务习惯，提高业务操作和核算质量，全力压降差错率。

四要强化督查，联防联控。相关业务部门要贯通监督检查合力，加大日常业务风险监测和排查工作力度，采取拨打预留电话、上门查访等多样化手段措施，切实排查防范洗钱及电信诈骗等风险隐患，做好账户全生命周期管理，推动“事后分析”向“事前甄别、事中干预”转变，严守风险防控底线。