部署到位，强化管理动力。一是成立领导小组。早谋划、早准备，在年初成立以理事长为组长、其他班子成员为副组长、各网点责任人为成员的电子银行营销宣传小组。二是提前制定方案。年初制定《乐亭联社第一季度小指标竞赛方案》，明确奖惩机制，各网点按照各项指标任务，以目标为导向认真制定“开门红”具体方案，将任务进行分解落实到人，做到人人有任务，月月有指标。三是定期督导。明确各网点分包领导和联系部室，持续开展督导调研工作，以月推进、周总结、日报告的形式督促各网点工作，带动形成经常性抓落实、促提升的工作机制。

强化宣传，营造浓厚氛围。一是强化产品服务宣传。充分利用微信公众号、朋友圈、宣传折页等线上渠道，发挥其覆盖面广、传播速度快的优势，不断加大产品优势宣传，扩大宣传范围，引导客户主动开通。二是以网点为宣传阵地。在营业厅规范放置宣传海报，宣传折页，安排专人保障推广实效，充分发挥直面客户的优势，柜员与大堂经理配合积极开展“一句话营销”。三是坚持外拓营销，发挥移动终端设备优势，成立移动金融服务队，与辖内乡镇、村庄合作，发挥“镇政府”“村两委”引领作用，为村民、乡镇居民集中办理社保卡换发、手机银行、数字人民币等电子银行业务，以拓展电子银行业务。