献县农商银行积极落实省联社年度工作会议要求，秉持“求实求是夯质量、严规严治控风险”总体原则，扎实推进不良贷款清收处置工作，实现不良贷款清收新突破。截至4月末，该行不良贷款余额较年初压降1226万元，不良率较年初下降0.29个百分点，累计清收处置不良贷款3003万元。

以“关注类贷款”为抓手，全力遏制增量。该行信贷部门严格落实贷款“三查”制度，逐步压降关注类贷款占比，严防关注类贷款劣变为不良。一是严格贷款审查审批，保证贷款发放质量；二是总行及各信贷部门设置专人实时关注实施延期还本付息的贷款以及关注类贷款的清收处置进度，根据逾期天数，按日监测贷款变化趋势，做到底数清晰、目标明确、措施实际，严控不良贷款前清后增；三是加强贷后管理，除对借保主体定期检查外，更关注抵质押物价值的变化，防止因担保劣变引发贷款发生劣变；四是加大关注类贷款的化解力度。拉列清单，将经营正常的贷款，通过收回再贷等办法使贷款上迁徙回正常形态，其余的贷款制定还款计划，逐步压缩贷款额度，以达到降低关注类贷款的目的。

以“多措并举”为手段，高质量化解存量。该行结合全省农信系统开展的“不良资产清底”活动，制定了《不良资产及案件风险清底工作方案》。一是公司客户部及各小贷中心拉列不良清单，一户一策制定清收处置计划，倒排工期，按日督战，根据自身实际运用现金清收、呆账核销等有效处置方式，加快不良贷款处置进度；二是制定《领导班子及中层干部包片考核办法》，实行“一把手”负责制，不良大户由领导班子带头承包，包户到人，领导班子下乡抓进度，部室经理现场督导抓落实，客户经理入户抓清收，层层传导压力，确保不良贷款清收工作落到实处；三是成立“四类人员”不良贷款清收专班，加大“四类人员”不良贷款清收力度。加强与当地政府的汇报沟通，争取政府支持，大力度清收“四类人员”不良贷款。截至4月末政府帮扶累计清收“四类人员”不良贷款92万元；四是积极推行依法依规清收，该行设置不良资产清收中心专职诉讼岗，专职与法院进行沟通协调，力争开辟“绿色通道”，对涉诉贷款“快审、快判、快执行”，同时依法加强失信惩戒，提高依法清收实效。

以“考核奖惩”为动力，激发清收活力。严格落实奖惩，完善绩效考核、经营目标考核、客户经理考核、责任追究、手续费提取等办法，激发全员不良贷款清收活力，深挖清收潜力，并将不良贷款清收完成情况作为评优评先、岗位调动、晋升职务的重要参考依据。加强调度频次，通过领导下乡督导、月度分析大会、信贷部门工作例会、不良贷款清收专项调度会等，自上而下，强化全员不良贷款清收责任意识，促进不良贷款清收工作落地。