金融文化参讯-吉林（马芳）建设金融强国，人才是基石。在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上，总书记用“六个强大”勾勒出了金融强国应有的模样。其中一个重要方面就是要拥有“强大的金融人才队伍”。

商业银行激烈竞争和高质量发展突出了人才的地位。但是，农商银行在人才管理上，制约极为突出，面临的最大困难是缺乏既熟悉业务需求、又掌握科技技术与管理的综合型人才。当下，无论发展新质生产力还是促进数字化转型，建立强大的金融人才队伍迫在眉睫，因此要完善的人才培养机制和激励机制，开发人力资源，在人才队伍建设方面遵循“六个坚持”原则。

一是坚持科学合理的选用机制。人才是唯一不可复制的核心竞争力。抓住了人才工作，就抓住了事业可持续发展的脉搏。要大力培养学历水平高的年轻干部，把品行好、懂业务、会经营、善管理、肯实干的优秀人才选拔到领导岗位上来，尽快淘汰“慵政懒政”等不合格人员，要树立鲜明用人导向，坚持“三个过硬”标准，统筹推进干部队伍建设，实现人力资源的优化，为接续发展提供充足的后备力量。并在选人用人方式方法上灵活创新，符合发展实际，真正做到“人岗相宜”。

二是坚持多通道晋升机制。必须加快提升干部队伍想干事、会干事、干成事的能力。为各类人才提供多种晋升机制，设置内部晋升、培训晋升、岗位轮换、绩效晋升等多种渠道。鼓励专业人才通过自荐、他荐、参与活动等多种方式展示才能，通过多岗位锻炼人才能力，从而拓宽人才职业生涯发展规划，充分发挥人才潜能，不断激发员工工作积极性和工作热情。

三是坚持建立人才评价机制。思想理念僵化、用人机制僵化是束缚劳动力素质提高的内在原因。当务之急是改革人事机制、调整人才结构，树立科学的人才观。要根据人才特长及岗位的不同，设计多维度考核标准，对专业人才做出科学量化评价；创新人才评价方式，结合岗位和工作成绩，群众认可度等综合评价；建立多维评价指标，坚持专业知识、创新能力等多维度评价方向，真正形成人才辈出的良好环境。

四是坚持人才培育长效机制。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。要尽快培养一大批学有所长、业有所精、勤奋负责的业务骨干。做好专业人才培训，克服“本领恐慌”。按照业务条线组织员工培训，对于员工的培训不仅包含岗位业务知识，还要注重管理能力和企业文化培养，为专业人才提供提升和展示自我的机会。通过企业文化培训不仅可以促进员工凝聚力的提升，同时形成员工努力拼搏的干事创业冲劲，提升员工价值，拓宽员工思维领域。

五是坚持储备复合型人才。在管理序列、专业序列选拔综合能力突出的后备人才，组建复合型后备人才库，强化培养锻炼，加快完善人才梯队建设，打造一支懂管理、熟悉各种金融产品和掌握各种业务知识的“多面手”精英团队。把真正懂营销、会管理的人才发掘出来，让想干事的人有机会、愿干事的人有舞台、能干事的人有岗位，真正做到人尽其才。建立健全有效的人才管理机制，完善考核奖惩制度及长效留用机制，为人才的成长提供公平、有序的发展平台和竞争空间，充分调动人才的工作积极性，提升人才队伍的向心力和凝聚力。