加强组织领导，逐级传导压实安全责任。一是行党委对安保工作高度重视，多次专题研究安保工作，明确安全保卫工作的重要性、严肃性和独立性，充分发挥安保部门对全行业务有序开展的保驾护航作用。二是精心谋划安保工作落实，以省联社安保工作要点为指导，制定年度工作计划分解进度表，落实分片包保责任制，有序完成了省联社安保系列活动和第八轮安全评估工作任务。三是持续推进安保工作高质量开展。定期研判商讨化解风险，按月、按季召开会议，贯彻上级指示精神，研究探索有关安全生产工作事宜，部署规划工作重点，加大安全管理绩效考核比重，落实防范措施，确保持续跟踪问责，形成“督、促、改”的长效机制，全年组织会议31次，保障工作目标有序开展。

强化内控管理，完善规章制度。一是完善制度预案，强化制度优势，提升突发事件处置能力。全行制定各类安保制度、应急处置预案49个；二是开展安保人员异常行为排查谈话和案件风险排查，掌握人员思想动态，确保思想稳定；三是积极鼓励值班人员参加消防操作人员专业培训持证上岗考试，目前4人考取了中级消防操作证；四是深度开展线上线下安全生产法规、电气安装与使用管理、安防消防检查知识、突发事件处置、安全警示教育等培训，定期组织灭火、疏散、防盗抢等实操演练，提高员工安防意识和处突能力；五是抓好维保和押运保安监督工作。定期召开会议对维保和押运工作隐患危险源辨识评估，听取专业建议，研究解决整改措施，开展专项隐患排查整治工作，规范押运交接操作规程，建立健全押运期间突发事件应急预案和措施。

防范与治理相结合，超前化解潜在风险。一是紧盯管理薄弱环节，做好重要时间节点的安全隐患大排查，建立隐患和风险分类分级管理预防机制，及时掌控动态隐患风险底数和整治难点与方向，全年开展非现场与现场检查百余次，下达整改通知书29份，建立专项整改台账，跟踪督导落实整改工作；二是强化科技安保平台建设，着力实现远程视频监控联网数字化、场景智能化、火灾预警和物联感知功能的智慧安全管理平台。安装了手机远程监控系统，每日督导监控报警平台发挥远程监管指挥作用，全年远程检查纠正前台和处理解答客户疑难问题530余次；三是做好工程负责部门对施工单位施工期间的有关安全事项，督促落实好施工防范措施，依法依规办理手续和备份信息，明确责任，邀请公安部门现场指导工作，指派专人现场巡查，确保施工期间安全；四是保障安防资金到位，全面按照GA38-2021标准落实营业网点安防设施达标建设，全行安防设施全部达标，其中独立双向远程报警系统是全州系统内唯一实现的单位。

做好预算与审核，形成联动合力。一是当好预算师，预判各类费用支出，分类制定预算表并按月记报，同时做好预算余额预警，保障年内安保物技防、消防设施整改项目和维护维修设备资金合理使用；二是当好押运路线设计师，经过实地跟踪、合理测算押运路线，每年节省费用31万元；三是当好询价审计师。做好招标与询价工作，履行财审制度流程，筛除不合理报价，全年处理各类询价事项102笔，询价节省费用62.7万余元。