金融文化参讯-吉林（王金阳）为加强队伍建设，持续培养复合型创新人才，吉林安图农商银行以精益建造、队伍建设为准则，构建全员激励的人才工作体系，打造浓厚学习氛围，提升全员综合能力，为企业发展筑牢人才根基。

一是强化制度学习。以2024年制度治理工作为契机，建立制度学习长效机制。通过对运营管理、风险管理、贷款管理、个人金融等多方面制度的系统学习，提升员工专业素养及综合业务能力，有效避免人才梯队建设时出现的断层问题。

二是建立激励机制。完善全员持证上岗机制，与员工薪酬挂钩，对取得岗位职称的或相关从业证书的人员给予职称补贴。同时，鼓励全员持证上岗，将银行从业资格作为员工上岗和晋升的基本条件，以压力促动力，激发员工学习的主观能动性。

三是拓宽培训渠道。在原有的“每周一课大讲堂”“云端学习”的基础上，增加外培渠道，结合工作实际及员工需求，定期推送外部公开课，进一步丰富培训内容，多维度满足员工工作所需技能、知识和本领，着力强化培训针对性和实效性。年初以来，该行围绕“数字零售，智能贷后管理”“中小银行零售普惠信贷之准入模型优化”等方面，已推送公开课4期，参与人次216人。