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吉林永吉农商银行:优化渠道建设 推进业务发展量增质优
作者:杜梦颖 发布时间:2024-03-18 阅读:310次


金融文化参讯-吉林(杜梦颖)近年来,永吉农商银行认真落实吉林省农信联社关于渠道建设的相关要求,积极践行“以客户为中心”的服务理念,以降本增效和业务创新为驱动,加强全渠道全场景建设,以“一渠多带”促进零售客户、代发引进、低成本沉淀、中收业务等综合发力。


以服务创新为主线,强化智慧厅堂建设。该行强化智慧厅堂建设,升级服务模式,加快柜面业务向智慧柜员机等自助设备迁移,业务办理模式由“柜员操作为主”向“客户自主、自助办理”转型,推动柜面人员向营销服务人员转型,成立“客户维护岗”移动厅堂服务队伍。常态化开展入村、入社等上面服务,充分利用移动展业办理开卡、短信签约、信息采集等工作,目前,已开展驻村办公26余次,携带移动展业提供上门服务,通过“行走的柜台”进一步拉近与客户的距离,截至目前,移动服务联动三方绑卡达到1828人。


以社保卡品牌打造为引领,拓宽获客活客渠道。该行积极与政府、村社合作,以政府角度打开社保客户的批量迁入,在辖内14家网点全部开通便民服务点,实现客户足不出村,即享全渠道服务。通过社保客户拓展,带动全量客户、三方绑卡、低成本存款的综合代入。截至目前,社保客户共32021万张,较9月末净增激活3609户,完成计划202户的1787%。带动全量客户提升4038户,吸收个人低成本3549万元。


以网点转型为先导,内外兼顾强管理。该行根据省农信联社网点转型工作要求及经营发展实际,综合分析业务柜面、日均业务量、网点距离、营业利润等多项指标,2023年对产能较低的2家网点进行撤并整合,压降网点运营成本。并开始对单、双、多柜并存临柜模式全面推动,在岗位职能上对临柜综合柜员、大堂经理、维护客户经理和大堂保安人员重新量化职责分工,最终实现厅堂+外拓,存量+新客,维护+提升全场景获客。

编辑:刘峰

审核:玉丹

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金融作家芳草地
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