金融文化参讯-吉林（李春迪）今年以来，通榆农商银行严格执行吉林省农信联社2024年年初工作会议中“内控合规建设年”工作要求，始终坚持综合化、集约化、规范化、智能化发展方向，全面完善内控机制，夯实运营基础，提升治理效能，充分发挥运营在经营管理过程中的服务支撑作用，为该行高质量发展夯实运营基础。

一是深入推进集约化管理。对辖内15家对公网点全部实行集中尽职调查，集中尽职调查开展以来，全面统一了对公账户尽职调查标准，严格防范规避了电信网络诈骗等非法开立对公账户行为。在银企对账集中线上管理上，每日监测全辖线上对账情况，有效地提升了全辖对账效率及对账率。截至目前，微信小程序签约1945户，签约率达89.63%，对账率为77.32%。

二是加强内控合规业务培训。认真落实省农信联社关于“双基优储”经营管理工作要求，坚持对基层营业网点从业人员和重要岗位人员开展集中授权业务培训，对集中作业授权差错、痛点难点等问题，逐笔调取业务影像，分析处理是否规范、授权拒绝原因，利用班前班后时间反复学习。2024年年初至今，开展线上、线下业务专题培训5次，风险分析例会1次，反洗钱培训1次。

三是压实责任强化考核执行。制定了运营管理考核办法，将集中授权、集中监督、集中作业等重点工作纳入基础工作考核范围，通过现场、非现场相结合的方式检查验收，将网点分级分等，将内控管理和会计主管绩效工资挂钩，通过定期对会计主管履职情况进行考核、兑现，提高会计主管的工作积极性；与各营业机构负责人签订了《通榆农商银行运营安全工作承诺书》21份，针对重点开展账户管理、操作风险排查及现金管理等重点业务进行专项排查，发现问题及时进行整改落实，推进运营精细化管理工作提质增效。