金融文化参讯-吉林（刘华）近年来，九台农商银行认真落实吉林省农信联社关于渠道建设的相关要求，扎实推进网点优化、渠道升级、精细管理等各项工作，持续提升网点竞争能力，为业务发展和经营转型提供重要保障。

一是紧扣降本增效，持续优化物理渠道。按照省农信联社有序撤并的部署要求，通过分析开业年限、业务规模、日均业务量、经营利润等多项指标，进行“量本利”核算，综合评估网点发展现状，2023年，对业务需求不高、长期产能较低的10家网点进行了撤并整合，进一步优化了网点布局，压降了网点运营成本。在充分评估的基础上，合理撤销离行式自助银行及设备，持续降低费用支出。同时，对于保留的物理网点，加快转型升级步伐，围绕区域布局、客户群体、服务特色，积极探索打造特色化发展路径，推进差异化经营。

二是聚焦乘势赋能，加快完善电子渠道。不断强化金融科技引用，实现网点智慧柜台全覆盖，并根据业务量和交易情况进行动态调整，提高设备使用效率和运营效能，智慧柜台、高速存取款机离柜率连年保持在92%以上。助推网点平均压降1-2个营业窗口，精简转岗柜员、授权员近600人。同时，强化线上服务支撑，上线开通个人手机银行、个人网上银行3.0版，优化更新微信银行，持续完善各项功能，为客户打造“智慧移动新网点”。打造““九商惠生活”等数字化应用场景，推进消费与金融的深度融合，激发转型发展的内生动力。