金融文化参讯-吉林（屈子靖）为扎实推进“人才强企”工程，柳河农商银行采取多项举措，持续提升员工业务水平及职业素养，充分激发员工的干劲和效能，为该行的各项业务发展提供了强有力的人才支撑。

一是注重学习教育。引导员工树立成长型思维，在学中干、干中学，积极参加业务培训、业务测试、技术比武、营销竞赛等活动，并借助吉林农信网络学苑组织开展“岗位学习大课堂活动”，进行线上学习培训。2023年，全员完成15120学时的岗位学习，通过率达到100%，15名员工获得本行“岗位学习标兵”，5名员工获得吉林省农联社“岗位学习标兵”。

二是搭建成长平台。坚持“人才是第一资源”，在选聘干部时，全面了解掌握干部的政治立场、政治态度、政治担当，在选人用人上，注重人员的专业能力、专业素养、专业精神。持续开展后备队人员考核，采取书面述职、民主测评的形式，从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，全面、客观、准确地评价后备人员在政治业务素质和履职情况，为后备人才使用提供重要依据。

三是完善薪酬体系。以“按劳分配”为核心，按照《商业银行稳健薪酬监管指引》等相关规定，重新构建本行绩效薪酬考核体系，将全员的工作业绩与薪酬发放直接挂钩，引导全员比服务、较业绩、展风采，为柳河农商行高质量发展凝聚强劲的人才力量。