金融文化参讯-吉林（袁箔）近年来，浑江农商银行主动明晰发展思路，不断丰富发展路径，以建设“小而美”、“小而优”、“小而好”的银行为目标，大力扶持小微企业发展，助力乡村振兴事业，通过“四好一优”的经营成果回馈社会。

一是抓重点。经营效益向好。面对经济处于恢复期、积蓄期、爬坡期的不利状况，以“两增两压”为切入点，较好地夯实了效益基础。

二是抓核心。风险管控向好。实施“控源头、出拳头、牵龙头、除苗头”的策略，使风险管理能力进一步提升。

三是抓关键。获客能力向好。以“增粘性、带流量、强贡献、优服务”为着力点，努力实现客群质量“双提升”。

四是抓根本。经营结构向好。围绕存款、贷款、收入、支出“四端”做文章，主动调整经营结构。

五是抓主线。体制机制变优。以零售转型、考核激励、流程再造及机构整合为落脚点，进一步健全体制机制。