金融文化参讯—山西（任哲峰）首季开门红活动开展以来，长子农商银行党委班子充分发挥头雁效应，重整旗鼓、整装待发，以饱满的精神、实干的作风积极投身工作，为2024年各项工作开好局、起好步、打好底，力促实现“首季开门红”提质增效。截至目前，全行各项存款较年初净增4.46亿元；各项贷款较年初净增4.75亿元，“首季开门红”开局呈现出“发展态势好、规模增长快、员工士气高”的新气象。

全面开展对接走访。连日来，该行党委班子成员带领信贷等部门及支行工作人员，深入厂矿、园区等相关单位和企业进行走访，详细了解项目的建设进度、投产状况、相关政策、资金开户、工资代发、信贷需求等情况，对企业下一步的金融需求进行全面对接。

全面深入解决问题。该行党委班子成员坚持工作重心下移，根据在一线调研发现的问题及短板，分别参加包点支行工作会议，向支行全体员工传导工作理念、工作要求，促进上下交流，有针对性的部署当前工作的着力点，寻找突破口，确保把问题消化在萌芽，把难题解决在一线。

全面压实包点责任。根据支行实际情况，该行年初对党委班子成员及部室帮扶网点进行调整，将全行33家网点分为4个帮扶片区，固化定期调研、包点督导基本动作，将调研督导作为了解支行情况、为支行把脉问诊和解决问题的重要渠道，全面树立服务基层意识。