金融文化参讯-吉林(何景阳 柴静）为深入贯彻落实吉林省农信联社和总行党委年末重点工作部署，近日来，九台农商银行营业部锚定关键时点、重点领域，精准发力决胜年末资金组织攻坚战。2023年12月末，九台农商银行营业部各项存款较年初净增15.60 亿元。

强化组织领导，核心引领，全员发力。成立由总行行长助理、营业部总经理为组长，各条线、支行负责人为副组长的“存款攻坚”工作领导小组，科学制定方案、召开动员大会，将存款攻坚工作与“七走进”系列活动、“开门红”专项营销、“双基优储”工程、“整村授信”工作、金融知识宣传有机结合、一体推进，最大化提高宣传营销效率。推行网格化营销机制，将全区企事业单位、中小微企业、个体工商户按区域分片，为35个网点划分责任区，以网点为单位实行重点营销、目标营销、责任营销，确保网格化营销成效。

做优客户分层，明确目标，分类发力。结合零售业务“双基优储”系列活动，营业部综合业务部按照客户层级进行细分，将明细下发到网点，网点进行分解到人，主动上门为九台区公务员，教师、医生等客户办理银行卡更换、聚合支付、手机银行等业务，实现“客户”与“渠道”的联动增长，截止到2023年12月末，存量客户达624975户，其中私行客户13户、钻石客户72户、黄金客户1134户、优质客户5164户、潜力客户47218户、普通客户571373户。完成总行开门红任务指标的143.52%。

创新营销举措，丰富活动，联动发力。树立主动营销意识，彻底转变“等客上门”经营理念，持续开展全员营销活动，通过丰富营销活动内容和形式，增强客户粘合度。聚焦同业金融机构，明确目标客群，突出亮点，开展差异化营销活动，构建网点日常宣传+外拓营销宣传的宣传模式，通过“七走进”系列活动对九台区内重点企业、新型农业经营主体、个体工商户等目标群体逐户上门走访，并带去“开门红”营销专属礼品，不断扩大营销覆盖面，实现全区金融覆盖无死角，活动期间累计走访客户近5万余户。