一是坚持结果导向。严格按照监管部门、省联社审计部的指导原则，结合该行的实际情况，与经营班子成员充分沟通，确保工作日志和工作底稿的录入。同时，按月进行稽核人员考评工作，做好稽核日常工作。制定详细的2024年审计计划，旨在全面覆盖各项工作内容，更好完成规定动作。

二是坚持风险导向。加强与经营班子成员和业务部门负责人的沟通，及时了解经营班子关注的高风险领域，充分把握经营班子和业务部门对审计服务的需求，做好自选动作，将审计资源用于管理层关注的高风险领域，确保在开展稽核项目时，现场检查与非现场审计能够协同进行。同时，依托信贷管理系统、非现场稽核系统、综合业务系统，对各类报表、业务数据进行深入分析，以疑点定位为基础，为现场检查提供有针对性的业务数据。将严查违规行为，不断提升审计监督工作质效。

三是坚持问题导向。加强违规问题整改跟踪督导，将其作为今年的重点任务，将各机构的绩效考评与审计情况和整改情况相结合。稽核人员需及时督促包保机构对审计发现的问题进行整改，加强与被审计单位的沟通交流。将转变审计定位，从“问题发现型”转变为“问题解决型”，确保问题得到及时纠正和处理。

四是坚持学习导向。稽核人员要不断加强学习，从年初开始制定学习计划，按月集中学习。对新产品、新系统、新制度要及时掌握和理解。同时，鼓励稽核人员利用业余时间考取相关职业技能职称，按照具有“全局观念、系统思维、专业技能、跨界优势、文秘水平、协调能力”的要求，全面提升综合素质，不断提升稽核人员专业胜任能力。