统一思想“齐上阵”。为抢抓“春天行动”有利时机，该营业部经理杨爱华提前分工部署，召开动员会，利用晨夕会及时将上级党委精神传达至每名员工，并研究制定切合该网点实际、行之有效的营销方案及考核方案，将春天行动各项任务目标有效分解，将任务科学落实到人、到天、到岗，确保全员精准发力。

紧盯目标“铆足劲”。 围绕“抓早、抓实、抓严、抓细”原则，该营业部精心筹备春天行动主题营销系列活动，明确任务目标和工作方向。通过细分客户、细分产品、细分市场，找准自身定位，紧盯竞争对手，圈定工作发力点。将低成本存款增长、对公账户开立、行业客户营销、线上客户拓展等纳入全员营销激励范围，做到一天一小结，每周一总结，确保各项任务按时按点完成。

精细精益“拉满弓”。强化“大走访”：发挥银企联动、整企授信的优势，在前期打下的基础上再发力、再细化，主动对接辖内企业，走访存量客户，挖掘潜在客户，做到既建档案又建感情，既送产品又办业务，增强客户粘性；强化“大服务”。以送“福”上门、送“码”上门、送“贷”上门做好“大服务”，扎实做好与辖内街道个体工商户的联动互动；强化“大对接”：充分挖掘政策红利，抓好机关单位对接工作，积极对接医生、教师、公务员等“公积金e贷”目标群体，做好感情与业务“双联络”。

提速提效“充好能”。该营业部深入践行“一线工作法”，党员干部充分发挥“头雁”作用，实行“日排名、日调度、日通报”督促机制，对春天行动业务指标进行实时监测督导，持续加强过程管控，不断延伸营销触角，激发全员“争先创优、勇争一流”的强大动能。机关部室长期坚持“包保”制度，做实基层包保调研，与该网点一起“扛着党旗拓业务”，形成上下联动、全员营销、人人创效的良好氛围，全面推动春天行动提质增效。

该营业部全员牢固树立“一步先，步步先；开门红，月月红、季季红、全年红”的理念，紧扣“提质增效”工作主线，发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的精神，奋力打好2024年高质量发展的“第一战”， 努力以一域之光为全局添彩。