金融文化参讯-吉林（尹永梅）2023年，吉林安图农商银行围绕吉林省农信联社“内控合规”和“文化重塑”工程建设，坚持“内控优先、合规为本”的经营理念，锚定案防控险执行、员工行为管理、合规文化建设“三个重点”，持续提升合规经营内生动力。

一是抓严抓细案防控险执行。紧扣监管政策变化和省联社制度规范，做好制度重检和合规审查，提高制度的适用性、有效性、权威性；通过常规检查、专项检查和突击检查，加大对重点业务领域、重点岗位人员和重点操作环节的监督力度，以检查促规范，以规范促提升；按季聚焦案件防控、运营管理、风险处置、频发问题等内容，运用好风险例会在分析根源、细化措施、整改提高等方面的作用，搭建起纵向互动、横向联动的“网格化”案件风险防控体系。2023年，共建立制度600余项；案防检查立项28个，夯实了风险防控基础。

二是抓深抓常合规文化建设。持续宣贯合规经营理念，通过“网络学苑”、合规履职承诺宣誓、合规宣讲、“每周一课大讲堂”等系列活动，常态、反复、多载体开展合规文化宣传和植入，实现合规“软文化”内化于心、固化于制、外化于行。组织开展警示教育活动，定期下发警示教育专刊，教育引导员工以案为鉴，知边界、守红线、明底线、筑防线。2023年，共组织警示教育活动4次，下发教育专刊10余期，全员合规意识显著提升。

三是抓牢抓实员工行为管理。健全完善员工长效管理机制，层层签订各类承诺书和责任书，压紧压实各级管理责任。定期组织开展员工异常行为排查，通过自查自纠、相互督查、单位排查等方式，切实加强员工行为的日常管理，做到抓早抓小、抓常抓长。坚持严管与关爱并重原则，按季组织开展家庭访谈活动，在交流员工日常工作表现的同时，了解掌握员工八小时以外动态，着力构建员工家庭“协管网”、单位家庭“一张网”。2023年，共签订合规承诺书、案防责任书等1400余份。