分析指标，查找不足。各网点负责人全面分析了2023年度各项经营指标完成情况，对经营中存在的问题和短板进行了深入分析，查找主观方面存在的不足，提出下一步改进措施，同心同向共谋新发展。

交流经验，分享案例。低成本存款营销、零售贷款营销、电子银行业务完成较好的网点，介绍了“土办法”和先进经验，分享了各具特色的营销成功案例，达到了相互学习，共同提高目的。

领导总结，重点点评。联社领导对各网点2023年经营情况、存在的问题和弱项，进行了复盘总结，提出指导性意见和改进举措；对营销案例进行了点评，指出年末冲刺和开门红工作的重要性。要求各网点以“干”字为先，“实”字为要，“严”字托底，蹄疾而步稳的做好2024年开门红和零售转型工作。