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农发行山东菏泽市分行:稳舵奋辑勇向前 精准发力促发展
作者:王晶 胡鹏 发布时间:2022-07-01 阅读:537次
农发行山东菏泽市分行统筹优势资源,抢抓发展机遇,汇聚政策合力,切实增强稳住经济大盘的紧迫感和责任感,助力打赢稳经济攻坚战。今年来,该行累计投放各类贷款34.9亿元;贷款余额306亿元,比年初增加21亿元;已获批项目贷款9个、金额48亿元;营销和对接中的项目9个、金额50亿元。

▲该行召开全市农发行工作调度会

在组织赋能上下功夫,吃透政策、找准对策。政策所指,行动所向。该行党委班子率先垂范、靠前指挥,迅速召开全市农发行工作调度会,听取各支行重点工作汇报,制定《“奋进、献礼”稳住经济大盘加快信贷投放活动方案》;召开党委理论学习中心组(扩大)学习研讨会,专题学习上级行文件精神,结合菏泽实际,研讨发力方向,吹响加快信贷投放的号角。一分部署,九分落实。前中后台压实责任,调查、授信“连轴转”,为推进项目进度时常工作到深夜,实时更新项目清单,紧盯紧靠各个环节,打赢一场场项目攻坚硬仗;纪委围绕重大项目营销情况与服务经济大盘重点领域信贷投放情况,建立常态化监督机制,对落后支行及时督导提醒。多措并举,高质高效。开展高端对接,向地方党政“一把手”沟通汇报,传递加大信贷支持力度信号,宣介农发行稳住经济大盘一揽子政策措施;深化重点客户管理,优化服务,确保重点项目顺利推进;组建营销团队,积极与发改、农业农村、市交通运输局对接,落实“投放一批、审批一批、储备一批”工作思路。6月份以来,投放各类贷款14.44亿元;审批项目2个、金额6.7亿元;新营销项目5个、金额20.1亿元,百日攻坚活动首战告捷。


在改革赋能上下功夫,层层带动、火力全开。优化考核提效能。对项目营销力度大和信贷投放多的支行颁发突出贡献奖;对信贷营销管理中表现突出的客户经理颁发优秀客户经理奖;对未完成营销的支行予以扣分。权责一体促担当。制定“项目经理制”实施方案,对每个项目指定项目经理,负责贷款营销到贷后管理全流程管理,从办贷效率、信贷资产质量和贡献度开展多维度考核,做到“人、岗、事”相适应,“责、权、利”相统一,着力解决干与不干一个样、干多干少一个样和不作为等问题,激励客户经理以“满格电”状态投入工作。靶向施策开新局。深化“争进位、创一流”活动,各支行明确赶超目标,对标对表、再进一步;各部室、各条线围绕本职工作全面发力、多点突破,全行上下齐心协力、笃行不怠,力求形成更多“菏泽经验”,推动全面争创一流。
▲该行支持的菏泽城投云智冷鲜港项目
在作风赋能上下功夫,强度翻番、锻造精兵。以带促学,以学促用。针对部分信贷力量薄弱、项目储备较少、业务推动较慢的支行,通过以强带弱的方式,组建项目攻坚团队,深入挖掘、调动全行骨干资源,通过“实战”增强业务水平。练兵备战,精武强能。在实干中培养锻炼人才、发现使用人才,鼓励员工八小时外多学习、多充电,组织开展全行信贷、基础管理、公文写作员工业务测试。连续作战,攻坚克难。落实“不让工作在我身上耽误,不让项目在部室过夜”的理念,迎朝霞沐星光,敢于自我加压,做好服务保障,提升办贷效率。

编辑:天骄

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金融作家芳草地
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