金融文化参讯-吉林（贾晓东）为深入贯彻落实吉林省农信联社“十大工程”中的经营转型、集中运营、人才强企工程建设的落地实施，永吉农商银行结合辖内实际情况，对总行机构实施整合，并取得了初步成效。

整合工作职能，解决机构“臃肿”。将原有的17个内设部门、3个中心整合成10个部室，构建一体化、专业化、扁平化、高效率的组织架构，以此达到职责明晰、条块协同、管理高效的目的，实现机构的“瘦身”。

明确“三定”职责，厘清条线岗位职责。为牢固树立“大前台、小后台”的服务理念，结合组织架构、条线职责、业务运行、人员岗位等多方面、多维度的实际情况，重新“定岗、定编、定责”，厘清职责边界，激发员工想事、干事、做事激情和动力，提升工作效率，促进业务经营顺利开展。

解决干部交流，强化多元本领锤炼。通过机构整合，有效地解决了总行6人在管理岗位任职7年以上的需岗位交流的问题，通过岗位转变、角色转变、身份转变等，达到锤炼和适应“多元”岗位需求的效果，更好地适应农商改革发展需要。