在化结构上下功夫

一是在优化存款结构上下实功。引导全员大力组织归集活期和闲散资金，全力扩容低成本客户。二是在调优信贷结构上下深功。压实“二次营销”，精准获客再下沉，主动对接本土优质客户、外省石首商会和成功人士，切实做好优质客户群体扩容扩面。三是在优化电银质效上下真功。明确扫码让利减免政策，加大优质客户维护挖潜，固化班后走访和大比拼活动，推动扫码、授信一体化营销见行见效，电银业务成本率较年初下降0.25百分点。

在压降成本上下功夫

一是强化效益核算观念，围绕收息率、付息率、不良率、点均规模、人均利润五个指标，用合理的产品计价倒逼网点提率、降本、增效。二是狠抓逾欠利息清收。通过建台账、定责任、强激励，将清收责任和悬赏激励双向铆定，强化逾欠利息清收，力争应收尽收，能收尽收，已累计压降逾欠利息598万元。三是加大质效考核促提升。将存款付息率、贷款收息率及逾欠利息清收纳入绩效考核，按月考核，以考促效，促进综合质效的提升。

在化解风险上下功夫

一是组织开展不良贷款清收“春雷行动”，及时研判风险，调整清收策略，持续开展责任清收、点据清收。二是摸清大户风险底数，持续开展包户清收。班子成员包大户、支行行长包专户、清收专班攻难户，建台账、定责任，“一户一策”抓清收，确保实效。三是全面压降抓重点。加大司法清收处置，做到应诉尽诉，能执尽执；加大自主清收，台账到户、责任到人，重点加大对逾欠贷款的清收，对逾期微贷采取责任清收和专班清收。

在安防案防上下功夫

一是加强全员案防教育。持续加强全员法律法规、业务培训等，组织安全生产大讨论活动，开展案件防控警示教育等，切实增强全员案防意识。二是履行排查职责。加强第三方合作，组织开展风险排查，排除隐患，重点加强“三个重点”排查，做到风险排查全覆盖。三是加大考核力度。将案防管理日常实行全要素量化纳入绩效考核，加大安防案防扣分占比，按旬检查，按月通报、按季考核，确保全年安全无事故。