金融文化参讯-吉林（富尧）今年以来，辽源农商银行紧紧围绕“改革化险 提质增效”总目标，深入实施“十大工程”建设，坚持“合规经营就是核心竞争力”的经营理念，持续加强内部治理，多措并举，全面提高合规管理水平。

强化组织领导、狠抓贯彻落实。一是深入谋划。2023年2月初，该行召开党委扩大会议、党委会议、专题工作会议、集体讨论座谈会，专门研究部署2023年发展规划。对标十大工程，确定重点工作任务，切实将全行的思想和行动统一到省农信联社党委的决策部署上来。二是加强领导。成立了以领导班子为核心的十大工程工作领导小组，真抓实干、科学谋划、分工协作、周密安排，工作内容清晰，职责划分明确。领导小组下设“十大工程”工作专班，其中内控合规工程工作专班负责全行内控合规工作的统筹规划部署。三是率先垂范。2023年3月末吉林省农信联社法律合规部把该行作为省农信联社合规宣讲团全省宣讲活动的第一站，合规宣讲团团长、法律合规部总经理王全明做了题为《加强合规管理 培育合规文化》宣讲活动的第一课，开启本年度合规宣讲活动。该行董事长率先垂范为全行员工上了一堂《强化合规管理 防控经营风险》合规公开课，通过强理念、固制度、讲案例、走改革等几方面详细解读具体工作措施，进一步提升高管员工的合规意识，为我行全年合规管理工作奠定基石。

完善制度体系，保障经营有序发展。该行持续做好外规内化工作，完善内控管理制度。有计划、有步骤、有重点的整合资源，确保各项业务操作、业务管理、系统操作等有制可依。该行业务部门把制度动态梳理作为一项常态性工作，重点树牢“制度为先”的理念，坚持依法合规经营管理制度保障。在常规工作开展同时，积极组织规章制度培训，及时评估、废止不适用制度，对多项制度进行全面梳理，对不完善制度查缺补漏。该行合规部门积极履行制度审理流程，主动提示合规风险，强化制度全流程管理，建立系统化制度谱系，及时更新规章制度库，便于员工拓展学习，提高行内制度传导效率。全年累计梳理了478项内控管理制度，废止40项、修订48项。

开展合规监测，有效做好案防工作。该行围绕监管部门关注的重点工作内容，确定合规监测和案防排查重点，制定案防排查立项表，全行共计立项52项，对业务重要环节、重点人员、关键岗位加强监督检查，同时督促各职能部门加大力度开展检查，做到业务领域全覆盖且重点突出。依照立项表该行各条线业务检查累计排查1426笔，发现问题42笔，对排查发现的问题建立台账，根据台账逐笔整改，发现问题已全部整改到位。