金融文化参讯-吉林（邢丹丹）为了适应银行运营管理转型发展，珲春农商银行秉承“平台提升服务、运营创造价值”工作理念，坚持“集中能做的不分散做，后台能做的不前台做”为前提，努力促进账户服务及管理质效提升。近期，该行账户资料由基层网点逐步上收至总部集中保管，单位账户管理全面进入集约化时代。

单位账户集约化是从线上审批、尽职调查、账户年检、久悬处理、对账管理、风险监测、账户资料管理七个方面进行集约化管理，进一步规范工作标准，减轻前台业务压力。

一是夯实管理基础。该行主要领导靠前指挥，统筹调度，确保推广工作取得实效。专门设立银行结算账户管理中心，配备专职人员5人，积极做好全辖6千余户账户集约化管理日常指导、沟通、协调、业务处理等工作。

二是畅通沟通渠道。及时跟踪解决基层网点在单位账户集约化工作中遇到的问题，不断完善实施细则及业务流程，确保集中管理各项工作有效落实。

三是防范化解风险。集约化业务均按照标准流程办理，确保标准统一，不发生操作风险。截至目前，共集中审批账户293户，集中尽职调查106户，上收账户资料档案550户，甄别处理账户风险事件2081笔，同时，合理调整账户评级，控制非柜面业务限额，防范外部风险。

四是做好宣传服务。制作“吉林农信微金融”小程序预约操作流程图示，有效指导客户进行开户预约，并通过公众号、微信朋友圈等方式进一步推广宣传，提高账户开立质效。