金融文化参讯-吉林（宋扬）为深入推进集中运营工程建设，进一步提升单位银行结算账户集约化管理水平，有效赋能网点业务发展，桦甸农商银行积极稳步推进单位银行结算账户集约化管理，三季度该行集中对账1439户，其中线上对账1114户，柜面对账325户，对账率达到90%以上。

一是制定实施方案。桦甸农商银行通过开展对公账户业务的支行进行摸排调查，按照网点分布密度、距离远近、日常开户数量及存量账户数量，采取区域集中与网点管理相结合方式推进业务办理，并制定《单位银行结算账户集约化管理实施方案》和《可行性调研报告》。

二是优化人员配置。该行实行账户集约化管理，利用2人充分缓释22家营业网点工作量，通过集约化管理降低前台工作压力，并进一步规范工作标准及业务流程，有效推动柜面人员向营销、厅堂、零售等综合服务转型，提升价值创造能力，实现账户管理与服务质效双提升。

三是强化集中管理。该行通过“集中尽职调查、集中线上审批、集中对账管理、集中账户年检、集中久悬处理、集中风险监测、集中账户资料管理”的“七集中”管理模式，统一、规范账户资料，及时准确的对风险等级进行动态调整，强化源头管理，确保账户风险管控措施适用于风险状态。已集中处置风险事件448笔，累计上收账户资料1100余册。

四是加强组织培训。桦甸农商银行采取线上与线下相结合的方式，对账户集约化管理相关人员进行业务专项培训，明确上门尽职调查、线上对账和纸质对账的标准化流程，提升对账率，重点放到如何判定异常账户和重点账户上。