金融文化参讯-吉林（李英郡）在新经营班子的带领下，靖宇农商银行进一步解放思想，转变经营观念，大胆创新，先谋快动，12月3日，利用周日时间，召开行务扩大会议，研判当前农商银行面临的各种形势，推陈出新，改革分配制度，建立激励机制，谋划做好2024年各项工作。该行经营班子成员、各部室经理、支行行长及分理处负责人共计40人参加会议。

一是铆足干劲，冲刺2023年各项目标。该行经营班子就2023年各项目标的完成情况作出具体分析，切实做好指标管控；针对目标完成的不均衡性，要加快落实已制定的追赶措施，将困难和风险考虑更全面，弥补缺口，不断提高经营质量，要高质量做好2023年收官工作，力争完成各项任务指标。

二是标新立异，精心谋划2024年工作路数。该行经营班子带领各业务部门，历经近1个月的时间，借助机构改革、部室整合的有利契机，初步制定了各项考核方案及办法，包括存贷款营销、不良贷款清收、绩效薪酬考核等多项方案。会上，各部门进行方案的解读，全员进行研讨，在商讨环节，大家严肃对待，轮流发言，发表意见。对于提出的问题，认真解答；合理的意见，积极采纳。

三是强化考核，细化各项任务指标。该行致力于彻底打破“大锅饭”的常态，在各项方案里明确任务值，细化指标到个人，坚持结果导向，按照确定的目标，盯进度、要结果，把完成任务作为硬性目标，在考核上落实“真奖惩”，在奖励上实现“真利益”，做到压力层层传导，任务层层分解，强化考核问责导向，细化考核指标和措施，确保分配的目标任务落地见效。