会议强调，要立足吉林农信系统高质量发展大局，持续深入学习贯彻习近平总书记关于对“绿色金融、普惠金融、科技金融、数字金融、跨境金融”的指示精神，以吉林农信“零售变革十大体系建设”为契机，以“五个金融”为着力点，持续深化金融供给侧结构性改革，不断提高金融服务实体经济能力，做好五篇大文章。

一是要统一发展共识，抢抓“开门红”机遇。该行上下要统一思想、凝聚共识、齐抓共管、联动落实，为开启2024年新篇章，积极抢抓春节营销旺季市场和“吉人”返乡过年有利时机，坚持以“提前赶超年度目标”为导向，以“内挖外拓体规模”为思路，以“客户精细化管理”为手段，做好“三轮驱动”，打好个金业务首季营销攻坚战。

二是要锚定发展目标，丰富“特色化”产品。要坚持高目标引领，做好全量客户提升，强化稳存增存工作，以客户带增量、以产品调结构，以活动上规模，该行并根据“元旦、春节、季末”三个关键节点，结合自身发展优势，不断丰富自身产品体系建设，持续对重点客群、特色客群、普遍客群进行精细化管理、特色化营销。

三是要用好绩效杠杆，营造“新跨越”氛围。辽源农商银行紧紧围绕省农信联社战略部署，积极营造营销氛围，通过设置科学的绩效方案、评定优秀网点和个人，不断增强企业干部员工攻坚克难的耐心、高质量发展的信心、零售变革的决心，该行党委将成立活动工作小组，抓好流程管理、强化督导跟踪，下大力气保障营销奖励，积极营造“新跨越”下良好干事创业氛围。