金融文化参讯-吉林（刘华）今年以来，九台农商银行按照吉林省农信联社内控合规工程攻坚总要求，扎实开展合规文化建设年活动，多措并举全面加强合规管理，持续强化内控长效机制建设，以合规稳经营、保稳定、促发展。

一是扎紧制度“篱笆”。结合监管政策变化及自身实际，持续组织规章制度梳理和评价，研发上线制度管理系统，做好新增、修订、废止等相关制度的日常维护，确保各项制度的有效性和时效性。同时，完善规章制度审查机制，对制度按照起草、审查、审批、评价、修订、废止的全生命周期进行管理，注重制度体系的系统性、关联性和完整性。目前，共建立制度620余项，基本实现日常经营管理工作全覆盖。

二是筑牢管理“堤坝”。修订完善《员工合规手册》《员工违规违纪行为处理办法》等，使员工行为管理有章可循，有规可依。从高管到基层网点，在全行上下开展合规宣誓，并组织全体员工签订合规从业承诺书，推动形成“人人讲合规、处处显合规”的良好氛围。每季开展员工行为专项排查，通过谈话谈心、客户回访、外部信息走访等方式，开展非法集资风险、员工参与民间借贷、经商办企业及违规兼职等情况排查，强化员工特别是关键岗位人员监督，切实防范操作风险和道德风险。