金融文化参讯-吉林（田礼富）11月3日下午，吉林珲春农商银行召开大会，认真传达吉林省农信联社2023年三季度经营分析会议暨“双基优储”启动大会精神，宣读珲春农商银行“双基优储”系列活动方案及对公、对私业务活动方案。该行领导班子成员、中层正副职管理人员、主管会计、各分理处主任及各部室业务骨干90余人参加了会议。

会上，该行对下步工作进行安排部署。鼓励全行干部员工围绕“一个总目标”，践行“五大发展理念”，推进“十大工程”，以实干促进转型发展，以奋斗成就未来，确保全年各项任务圆满收官。

一是积极开展“双基优储”工作。严格按照吉林省农信联社党委部署，深刻领悟“双基优储”营销活动的重要意义，坚持“高效拓展新客渠道”和“深度挖掘存量客户价值”两条主线并重，以服务民生、发展普惠金融、坚持“支农、支小”工作定位为依托，为2024年开门红储备信贷资源及优化存、贷款结构，不折不扣完成各项工作任务和预期目标。

二是进一步拓宽低成本存款渠道。按照稳定性和效益型双提升的思路，将低成本存款作为调整结构、降低成本、拓展业务、提升竞争力的重要抓手，加大短期、活期存款考核力度，实现低成本存款的快速增长。全力争取财政类、民生类等各类代收代发资金业务，确保对私对公低成本存款占比不断提高。

三是提高可持续发展能力。强化成本费用管控，有效降低资金成本，优化人均费用等考核指标。加大存款市场拓展力度，加强一年期以下低成本存款营销工作；加强广告及业务宣传费、业务招待费及培训费等重点费用管控，严禁虚列、多列费用支出。杜绝铺张浪费。严格控制能源资源耗费，强化电、气、油、水等节约循环利用，避免不必要支出。

四是加大处置不良资产力度。加大不良贷款追索清收工作，加强与延边州中级人民法院、珲春市人民法院、珲春林区法院的对接沟通，建立并不断完善“法院+银行”联动机制，确保案件“快立、快审、快结”。

五是学习兄弟行社经验。做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。始终坚持“以客户为中心”的服务理念，做“农民致富的银行、微企成长的银行、居民兴业的银行”。调整部门设置，进一步压缩总部人员占比，优化中层人员数量，要加强内部管理，加强制度建设。