强化党建统领，提升上线组织力

结合党史学教，提升政治站位。该行把运营全国大集中系统上线与党史学习教育紧密结合，以党建为引领，在工作纪律上坚持从严要求，在指令执行上树牢合规意识，在改革征途上坚守初心使命。

强化协调合作，提升上线凝聚力

部门间通力协作。该行主要领导亲自听汇报、提要求，分管运营的行领导负责具体指挥，统筹协调各部门、各条线，确保上线工作协调有序、指挥有力、执行到位、协同有效。区分行各部门各司其职，运营管理部门牵头负责各项业务上线工作，计划财务、客户、信贷管理等业务条线配合做好相关上线业务系统操作，信息科技部门负责网络和系统安全工作，行政服务部门负责做好后勤保障。客户经理、资金员、国际业务人员、柜面人员紧密配合，齐心协力完成上线推广各项工作任务。

兄弟行互相学习。区分行择优选取二级分行进行演练现场直播，其他行观摩学习。各行结合柜面人员综合业务能力的差异性，有序安排辖内营业机构演练顺序，以强带弱，提高整体上线演练水平；营业机构相互探讨上线演练要点、注意事项，互相审核演练表单，支行分管领导带人前往邻近的演练支行现场学习业务操作，扎实掌握业务技能，不断提高演练效果。

强化演练总结，提升上线执行力

加强业务演练。该行自3月14日至4月22日开展了近40天的演练五轮次，包括19项高频业务、6项中频业务、23项自选业务、7项新开发业务以及流程有重大变更业务、11项无需作业中心配合处理的业务，全辖76个营业网点参加共

计66项演练业务。

完善操作手册。全程按照“一基层调研、二工作部署、三审核表单、四总结通报、五演练竞赛”的实施步骤，精细化管理演练工作，编写所有演练业务的前置条件、清分规则、操作流程，不断更新完善操作手册。

强化队伍建设，提升上线战斗力

抓培训，打造业务骨干。从全行挑选工作时间较长、业务能力较强的骨干参加总行师资培训，认真学习业务理论知识、业务操作流程，并精选师资人员进行转培训。在上线演练过程中，全程做好问题答疑和演练表单审核，对个别机构进行“一对一”“点对点”指导，切实将培训知识转化为业务能力。

练技能，完善队伍建设。在演练期间，每天坚持实行“次日业务提前辅导”“当日难点实时解答”“前日问题及时复盘”，坚持边练边学，让有关条线人员切实做到“责任意识强、业务原理懂、问题定位准、流程顺序明、操作动作熟”，打造一支真学、真懂、真会、真用的业务队伍。