宁夏同心农商银行以“四个抓手”为引领推进信贷合规文化建设
作者：黑忠礼
发布时间：2023-10-30
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金融文化参讯-宁夏（黑忠礼）今年以来，同心农商银行始终把信贷合规文化建设作为一项长期任务，持续以“四个抓手”为引领，增强全行信贷合规意识，培育良好的信贷合规文化，提升信贷风险防控能力，实现信贷业务高质量发展。
抓组织领导，凝聚工作合力。坚持以上率下、分层同步推进工作思路，高位推进信贷合规文化建设，成立以董事长为组长的工作领导小组，统筹研究制定2023年信贷工作要点，从加强党建引领作用、审慎确定风险偏好等方面细化了短期及中长期目标，并将信贷合规文化建设工作纳入党建和年度综合目标考评中，组织各条线部门履行岗位职责，细化责任分工，加强协作配合，做到上下联动、左右协调、整体发力，推动形成全面覆盖、全员参与、整体推进的工作格局。
抓流程管控，夯实管理基础。根据“高风险、长流程；低风险，短流程”的原则及地域、人员等情况，梳理整合现有信贷产品，将15个支行贷款发放权限分成3个档，进一步完善该行分级授权审批制度。同时，常态化组织业务学习，制定下发等级评定管理办法，规范客户经理信贷业务流程，并不定期开展专项整治、风险排查，持续建立风险预警和防范长效机制，筑牢合规“大坝”，推动信贷合规文化建设助力高质量发展。截至目前，组织业务培训3次，已开展专项检查4次。
抓从严管理，压实主体责任。设专人岗做好贷后检查，加强对关注类、不良类贷款全流程管控。首先，于每月初对当月即将到期贷款的责任人下发提示单，要求其积极催收，确保借款人按时还本付息；其次，每月定期下发进入不良的贷款相应责任人的督办单，督促其处置清收；最后，针对已下发督办单的不良贷款未按期压降到位的进行相应问责处理。
抓清收力度，提升资产质量。年初，统筹谋划不良贷款清收目标和清收措施，制定考核奖励方案，要求认领到人、计划到人、考核到人。持续建立按月通报约谈机制，倒逼不良清收责任落实，引导员工明确“向表外不良要效益”的理念。按照班子成员带头认领和“一户一策”原则，各挂点责任部室重点关注、实时督导，做到上下联动，并及时总结经验做法，拓宽清收处置思路，提升清收工作成效。
