会议要求全行要进一步统一思想认识、凝心聚力，脚踏实地地推动全行各方面发展取得实效。一是聚焦工作重点，推进存贷款一体营销工作。支行行长主动担当起稳存贷、增存贷的第一责任人，带头营销，主攻营销关键环节，加大营销力度，并做好已批未发放贷款的投放工作，尽早落实贷前条件、完成投放任务。二是加强信贷风险防控，狠抓不良贷款处置清收工作。严格按照总行关于不良贷款管理相关制度要求，压紧压实工作责任，全力以赴做好不良贷款处置请收工作，牢牢守住风险底线。三是加强财会精细管理，做好柜面运营和服务客户工作。严格控制各项费用的列支，做好登记台账，保证账实相符。依托“运营全国大集中系统”上线，缩短业务办理时间，提升业务办理时效性，促进运营规范化可持续管理，以更高的柜面服务质效助推全行高质量发展。四是成立支行项目推进与存量贷款自查专班，强化组织领导，紧盯项目，加快上下对接，并对存量贷款各个环节进行认真自查自纠，全力以赴做好业务发展及风险防控工作。