金融文化参讯-吉林（屈子靖）完善公司治理是银行可持续发展的必要条件。长期以来，柳河农商银行始终将完善公司治理作为增强核心竞争力的基础，多措并举提升公司治理水平。

一是落实党委在公司治理中的法定地位。党委班子站在管理运行的第一线，可充分运用发挥管理资源，及推进经营管理机制改革，加快业务创新，最大限度激发农商行的发展活力。柳河农商行严格遵守《公司法》和《商业银行法》等相关法律法规，认真落实监管部门意见，将党的领导总体要求纳入公司章程，明确了党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等。

二是健全股权管理制度。按照银保监会《商业银行股权管理办法》有关要求，重新建立并完善《柳河农商行股权管理办法》《股权托管办法》等相关制度办法，并按照《办法》规定对《公司章程》中股东权利义务进行修改，规范股东质押股权行为，落实股东责任和义务。

三是落实激励约束机制。重新修定完善《吉林柳河农村商业银行股份有限公司绩效考核方案》，从存款组织、风险类指标控制、贷款营销、利息收入、电子渠道、安全经营等六个方面下达考核指标。董事会、监事会站到全局的高度，加强日常督导，采取基层走访、专线检查等方式，及时发现问题，及时督促整改。