深入部署，聚力攻坚。该行把清收盘活不良资产作为全年重点工作任务，多次召开不良贷款清收处置座谈会、“逢五督办”会。特成立以董事长为组长的不良贷款清收专班，坚持亲自部署、亲自甄别、亲自督办、亲自调研。按照“定方案、定目标、定对象、定责任、定时限、定奖惩”的“六定”清收举措，确保风险贷款“户户有人管、一户一专班、一户一对策”，实行不良贷款清收责任制，明确已核销贷款收回奖励制，确保清收工作落地见效。通过开展“选单清收”“销户行动”“对手赛大比拼”等清收活动，形成全员参与清收工作的良好氛围。

多措并举，有的放矢。该行为确保清收工作取得实效，多措并举，全力推进。一是上门清收。由特殊资产经营部“红马甲”清收队采取“牛皮糖”式方法，通过不间断的缠磨，用真诚打动“赖贷”户，用耐心消耗“赖贷”户，劝导归还贷款。二是分类清收。对逾期利息贷款，根据逾期利息天数、逾期利息贷款风险状况分类清收；对延期利息贷款，按大额延期利息、已诉讼清收、第三方机构担保的贷款分类清收。实行应收尽收、能收尽收。三是组合清收。与社区、村取得联系，通过广播、宣传、公示等方式，依靠社会舆论，促其归还贷款。四是诉讼清收。与市公安局、市人民法院紧密联系，针对不良贷款中的“钉子户”与“老赖”，如信用卡不良贷款，实行专人重点定向突破，通过法律途径清收。

严控风险，全面排查。该行围绕控降风险，全面开展排查工作。一是严控延期贷款风险。严格落实“九种类型”分类管理，勤监测、早介入，确保全年延期还本付息贷款两个履约率达标。在落实“九种类型”分类管理的基础上压降规模、准确分类、严控期限、落实激励政策。二是定期做好摸排。从严执行资产风险分类标准，按照“早暴露、真暴露、全暴露”的原则，对确已符合不良定义的做到应诉尽诉。三是对贷款分类和形态迁徙严格考核把关，严禁出现同一客户分类不一致、多次在不良和非不良之间循环调整分类形态、借新还旧、展期贷款再次出现逾期欠息不入账等情形。

重锤猛击，精准破冰。该行针对最难啃的“硬骨头”船舶风险贷款，灵活运用20种清收处置方式，实行“现金收回一批、续贷转化一批、资产重组一批、核销置换一批”。对拟现金清收的风险贷款，指定专人、持续跟踪，确保还款计划最终落实；对拟续贷转化的风险贷款，提前审查续贷条件是否能够达成；对资产重组的避免重组后再次出现风险或产生法律瑕疵；对达到条件的核销一批，并对买单清收、风险代理清收等方式，在资费配比上给予倾斜，力求逐步化解船舶抵押贷款风险。截至8月末，该行针对船舶类风险贷款，共起诉2笔、金额605万元；约谈8笔，金额4287万元；清收表外船舶贷款3笔，金额1069万元。