金融文化参讯-河南（齐盈盈）8月22日，淮阳农信联社召开了2023年7月份月度会议，联社领导班子、各信用社负责人及部室经理参加本次会议。

会议通报了7月份业务经营情况，就经营发展中存在的问题进行深入剖析，并对下一阶段重点工作进行安排部署。

会议指出，七月份是下半年的开端，也是谋求全年业务实现新突破的关键，全辖上下要严格按照省联社“强党建 严管理 转作风 求实效”的工作总基调，紧盯“调结构 控风险 降成本 提质效”的发展目标，聚焦信贷投放、“控新治旧”、改革发展和合规经营等重点工作，齐心协力、攻坚克难，为完成2023年综合目标夯实基础。

会上，该联社负责人严根华强调，全辖上下要将“化险、降本、合规”三大行动落实到实际工作中，措施细化到社部（室），责任分解到个人，绘好“作战图”，明确“时间表”，查找“失血点”，补足“造血点”，推动各项业务再上新台阶。

一要解放思想破难题。在贷款投放工作中，要提高前瞻性和预判性，充分利用好贷款期限、种类、利息等优势，适当调整业务高低峰期，避免出现关键时间节点“眉毛胡子一把抓”的现象和单一营销模式；在实践中检验制度的有效性和可行性，及时做好修订工作。

二要提高站位促发展。联社的发展需要全辖干部员工勠力同心。机关部室要做好基础服务工作，各信用社要明确工作重点，从加大信贷投放、全力收回核销贷款和严格管控欠息60天等业务着手，全面提高盈利能力。

三要瞄准重点谋突破。要按照年度学习计划加大培训力度，增强大家的业务能力和专业技能；要加大新媒体宣传力度，创新宣传方式，扩大受众范围；要增强执行力，坚持言出必行行之必果，切实提高工作效率。