持续“破” 努力取得以点带面的成效

一是不断破解新模式、新场景。立足党政企新需求，宣介农发行信贷产品，推动集体经营性建设用地入市、EOD、碳汇贷、农路合作开发等新业务新模式落地。二是持续破解结构性失衡和矛盾。着力优化业务品种，围绕“六篇文章”重点突破推进，做强粮、做大水、突破地、做优绿、拓展业、巩固城，加力推进城中村改造业务；着力优化期限搭配，合理配比项目贷款、中期流贷和短期流贷；着力优化行际平衡，深入推进“2+3+3+N”机构布局，全力消灭存贷款小体量及负增长支行；着力优化客户结构，深入推进重点客户工程提质增量。三是深入破解重点区域和重点业务。抓牢江宁、江北新区优势资源，将大行做大做强，积极向栖霞区、雨花台区进军，力争快速突破；加大社保资金、住房维修基金等非税资金、非结算性同业资金及企业债资金等营销组织。

加快“调” 全力汇聚业务发展的合力

一是强化跨区域协调联动。围绕内稳外拓做实“三个城区行”，着力打造直营部“大客户部”、栖霞支行“新品标杆”、雨花支行“实体品牌”一行一景。二是强化存贷款协调联动。以加强信贷资金全程监管的责任坚定理直气壮抓存款的认识，以存贷比指标提升衡量存贷款联动成效。三是强化项目转化协调联动。着力提升任务承接与转化落地能力、融资方案筹划与设计能力、与客户沟通谈判能力，充分发挥项目攻坚小组驻点帮扶作用，以项目储备转化率衡量“四个一批”衔接效果。四是强化机关基层协调联动。深入开展“拼服务比效能晒争先榜”专项行动，进一步引导机关服务基层、服务发展，以基层满意度评价衡量机关服务基层成效。

着力“强” 加力夯实“两基建设”的根基

一是抓牢“一个重点”，即抓牢主题教育这一当前重大政治任务，以高质量发展成效检验主题教育成果。二是整治“两个方面”，即整治老观念、老习惯、老做法“三老”现象，持续对“三老”保持高压态势；整治作风建设，大抓执行力提升，坚决杜绝“四不”。三是强化“三个抓手”，即强化员工月考季评年推优考核评价，强化两个主管、“三合一”专员考核评价，强化存量问题整改销号。四是深化“三不腐”，持续保持反腐败和“四风”整治高压态势，对违反党纪行规的问题，发现一起坚决查处一起。