金融文化参讯-吉林(王新江 邢翠阳)为进一步强化合规意识,提升信贷客户经理业务管理水平,今年以来,桦甸农商银行推出信贷晨会制度,采取汇报、交流、分享等形式强化“内功练习”,合力培养素质过硬的信贷管理队伍,一体推进信贷业务精细化管理进程。
一是严格落实信贷晨会制度。为确保晨会效果,该行业务管理部专门印发《关于规范落实信贷晨会制度的通知》,严肃强调支行负责人要带头示范,提前到岗,明晰流程,规范召开,定期考核等管理措施和要求,并设立晨会考核登记簿,形成学习和交流的平台。
二是不断更新晨会模式内容。为把晨会打造成真正的学习提升平台,该行不断为晨会输入新鲜模式和内容,从一开始的支行负责人通报业务进展模式逐渐过渡到信贷客户经理各自汇报前日工作及当日计划,负责人点评模式,形成上下联动、左右融汇的晨会效果。在丰富晨会内容上,既有上级政策会议精神的传达,也有信贷经验分享、研讨信贷“疑难杂症”的切磋交流时间,通过借鉴比较,形成“比、学、超”的氛围。
三是加强晨会督导工作。业务部门建立信贷经理微信交流群,各支行将每日晨会照片及时传至微信中进行分享。总行不打招呼、不定时派专人参加支行信贷晨会,发现问题立查立改,严格落实制度要求,并形成晨会通报。
编辑:陈静
审核:叶子
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