金融文化参讯-吉林（葛励军 ）年初以来，吉林省东辽县联社信用扎实推进“财务管理工程”，坚持向规模、质量、定价要效益，统筹增收节支并举，深化资产、负债和成本结构调整，推动成本管控压力向前台传导，截至7月末，营业收入同比增长39.38%，营业支出同比持平，净利润同比增长105.74%，降本增效取得阶段性成果。

稳定收入增长。加强头寸清算管理，用好资金调剂政策，实行授信及投资风险管控预警机制，提高资金运营效益。加大支农支小力度，着力拓展零售业务，强化深耕农村、力拓城区“两轮驱动”，深化整村授信、助企发展“两项行动”，提高信贷市场创收能力。截至7月末，各项贷款较年初增长7.98%，同比增长10.62%；零售贷款较年初增长96.3%，同比增长149.32%；贷款利息收入同比增长31.67%；金融机构往来及债券投资收入同比增长977.63%。

降低融资成本。坚持“量价双优”，利率和绩效政策侧重向低成本资金倾斜，提升渠道产品赋能水平，加大对公业务营销合作力度，加快清理不规范存款产品，以存款规模有序增长优化负债结构，降低存款付息和资金运营成本。截至7月末，各项存款较年初增长2.42%；3年期以上存款占比较年初下降4.87%，同比下降11.77%；1年期以下存款占比较年初上升3.4%，同比上升6.75%；3年期以上存款绩效同比下降96.8%。

优化收支配比。统筹调控净利差、净息差、成本收入比、综合费用率等指标，强化产品综合运用和精细化定价管理，压降非生息资产。严格执行财务管理制度及费用审批、集中采购等重大事项决策程序，实施应收款项清理和闲置资产处置计划，严控固定资产增长，最大限度压缩费用开支。截至7月末，金融机构往来支出同比下降73.97%，资产利润率同比上升1.14%，资本利润率同比上升20.84%。

加快资源整合。以低效网点撤并整合为突破口，优化网点布局及人力资源配置，推动网点向智能化、轻捷化、综合化转型发展。截至7月末，撤并低效网点3个，富余人员充实柜员、营销等岗位。