宁夏同心农商银行“精选优育善用”强化人才队伍建设
作者：黑忠礼
发布时间：2023-08-16
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金融文化参讯-宁夏（黑忠礼）2023年以来，同心农商行深入贯彻“人才兴行”战略，聚焦经营发展需要，加大“选、育、管、用”力度，推进员工梯队建设，释放人力资源效能，着力打造适合战略发展目标的人才队伍。
突出“精选”，画好人才队伍全息像。牢固树立“人才资源是第一资源”理念，全面实施人力效能提升项目，实现选好人、选准人、选能人工作目标。该行从教育经历、工作经验、专业技能、行为习惯、思维方式、三观和情商等7个维度全面分析全行人力资源结构和分布情况、人员冗余和欠缺情况、人员岗位匹配和潜力情况，厘清全行215名员工人力资源现状。同时，在底数清晰前提下，广开举贤荐能之路，注重调动全体员工积极性和参与性，深入开展全行员工后备人才选拔工作，从个人修养、心理素质、工作能力、发展潜力等维度为员工精准画像。
突出“优育”，用好干部培养孵化器。在人才培养中，该行聚焦管理角色认知、管理方法和工具运用、资源协调等职业技能，制定针对性培训计划，提升员工运用新理念新思维创新开展工作能力。在人才管理中，注重管理角色认知、管理方法、工具运用、跨部门协作等方面能力提升，组织30名中层管理人员，30余名优秀人才开展集中培训，通过集中学习、专题研讨、沙盘案例、课下作业等方式，帮助员工快速适应新角色，顺利完成从技术到管理、从业务主管向团队引领者的转变。
突出“善用”，搭好干事创业进步梯。该行充分发挥薪酬绩效“指挥棒”作用，突出绩效考核目标导向和激励约束作用，着力构建可持续薪酬分配体系，确保员工成长始终与经营发展保持同心、同向、同力。坚持经营导向调整绩效考核方案，根据业务发展和部门职能，层层签订签订责任状和承诺书，动态调整发放绩效资金，切实提高员工产能。同时，将人才选拔聚焦到推进零售战略以及数字化转型上来，创新选人方法途径，实行“能者上、平者让、庸者下”选人机制，采取考察和民主测评“竞德”“竞智”“竞能”方式，竞聘提拔3人、调整6人，全面激活人力资源，进一步提升了经营管理水平和综合发展能力。
