金融文化参讯-吉林（王新江）近日，桦甸农商银行组织召开2023年上半年经营分析会议，该行班子成员，各部室经理、各支行负责人共计43人参加会议。

会上，该行计划财务部、业务管理部、渠道管理部、零售业务部、风险管理部负责人以PPT的形式从各自业务条线出发，对上半年经营情况进行分析汇报。肖添翼行长对省联社2023年二季度经营分析会议精神进行传达，并从治理和发展两个维度对全行上半年经营情况进行全面分析。

在治理层面。一是发挥党建的引领作用，要强化党建共创。部室与支行要结成帮扶对子，支行要对接一个联系点，采取红色观影、反诈宣传等形式走进客户，链接金融，不断扩大影响力；二是高质量完成本次主题教育工作。以本次主题教育为契机，在全行开展头脑风暴，吸收家属的“金点子”，共同为全行的发展出谋划策；三是建立全面风险管理体系。塑造合规的风险管理文化，明确“三道防线”的职责功能，把工作重点落实在“防”上，做到精准预判。

在发展层面。一是努力培养于经营管理的干部。要强化多层次培养优秀管理人才，重点利用协会读书平台，拓展知识面，同时也要“真刀真枪”的在实践中磨炼，打造一支政治过硬、懂经营、善管理的人才队伍；二是坚持结合自身特点做零售转型。转型发展是改革的必要阶段，桦甸农商行要结合自身特点，锁定自己的客户群，开展匹配业务，在中间业务上持续发力；三是把发展的基调定在合规上。全面贯彻合规发展理念，进一步强化贷款发放流程管理，建立风险约束机制，严格执行财经纪律，在关键业务节点设置“预警烽火台”，确保各项业务合规健康发展。