金融文化参讯-山西（席哲）山西临汾分行始终坚持在总行“工于至诚、行以致远”价值观指引下，不断强化意识形态，从员工的思想观念入手，以工商银行新时期愿景为目标推动企业文化和业务经营紧密结合，从经营之道、企业精神、内外环境等方面打造“聚力共建、犇向美好”特色文化名片，为加快业务发展、推动经营质效提供了源源不断的动力和保证。

规划发展目标，以强烈的使命感激励全行

临汾分行党委提出“一体四面”新发展格局经营架构，以“同业系统双领先、社会员工双满意”为美好临汾发展目标着力通过“做优党建机制双支撑、做强对公零售双引擎、做精创新助力转型、做实安全构筑基石”四个面做好协同、落实，是总行“建设具有全球竞争力的世界一流现代金融企业”愿景和“48字”工作思路的具化落地，是省分行“打造基础牢、结构优、服务好、质量稳、效率高、竞争力强的精品分行”战略部署的实践延展，体现了党委贯彻总省行工作部署和基于夯基础、谋长远的战略思维。同业系统双领先，旨在坚持“三比三看三提高”工作方法，唯市场不唯指标，唯贡献不唯任务，通过比同业、比系统、比自身，发挥优势，弥补短板，保持争先创优，实现同业领先、系统进阶。社会员工双满意，旨在在坚持外塑形象，内提品质，对外打造有社会影响、有正向口碑、有竞争地位的精品分行；对内营造关爱员工、公平公正的经营环境，增强全员幸福感、认同感、获得感、归属感。通过目标引领，推动行动认同，提升能力支撑，打破舒适区和老经验老套路，激励全行始终保有学习、创新的意识和姿态，向领先者学习、向市场学习，不断锤炼把握本质规律、洞见趋势路径、不仅预见还可实现的真本领。

统一理念认识，以高度的认同感引领全行

一是从政治的高度实现认同。以讲政治的方位，解决认知深化问题，明晰党建引领就是从政治高度谋划和安排工作，以组织名义指引和推动工作，给工作赋予政治意义，以政治能力推动经营发展，以工作业绩检验政治能力，让严的纪律、实的作风成为引领临汾分行高质量发展的硬核驱动。

二是从价值的凝炼实现认同。把发展目标凝炼为“聚力共建、犇向美好”企业文化名片，以个性化、特色化的文化符号引导、培育、激励员工。聚力，就是聚全行党性之力、智慧之力、团结之力、精神之力、奉献之力；共建，明确引领全员的集体主义和组织意识，讲的是多站位集体、站位全局，少站位个人、站位局部；犇字，既体现了为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，又蕴含着合心合力合拍促进既快又好发展的理念；美好，不仅是为满足人民群众美好生活向往提供全方位金融支持的阐释，同时又是对未来业务发展的美好期许。

三是从机制的创新实现认同。管理机制上从“要”转化为“给”。政策上“给资源、给权力”，通过资源下沉、权力下沉，更多的为基层赋能，在资源稀缺的大背景下发挥出资源配置的最大效能。措施上“给路径、给方法”，从注重要结果向注重给过程，从只讲粗放管理到全面提供专业支持，发挥头部指挥和直接营销职能。监督上“给压力、给约束”，党委书记与各级“关键少数”一对一谈心谈话，纪委书记与部分一把手一对一政治监督谈话，党委委员下沉参加案防会，分别制定印发党员干部和员工两张“明白纸”等，达到咬耳扯袖、红脸出汗效果，进一步传导正风肃纪的政治生态。制定完善考核、表彰和督进系列办法，通过奖优罚劣的倒逼机制，杜绝干多干少一样，使干部队伍更显狼性、更有进取心。行动上“给目标、给路线”，建立“数看结果、行看过程”督进机制，通过“数”看支行、“数”看专业，横向到部门“一总一分”、纵向到支行“一行一表”，进行分析、续定目标，通过“行”看过程，对照行动清单，拉单列表分解任务，挂图作战落实责任，对专业和支行一纵一横持续开展监测推进。从“要”到“给”，体现的是管理理念、理智慧和管理价值的变，一字之变，为员工提供了健康向上的精神食粮，营造出和谐和人际关系与高尚的人文环境，增强了企业凝聚力、向心力，激励着员工开拓创新、建功立业的斗志。

强化党性修养，构筑战斗堡垒。站在战略全局、从政治的高度谋划和指导工作，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以政治建设“铸魂”，以思想建设“凝心”，以组织建设“塑形”，以作风建设“正身”，以队伍建设“聚力”，以纪律建设“健体”，以联学共建“促融”，形成了以党建强管理、以党建促融合的良好氛围，打造具有鲜明特质的特色党建文化品牌。坚定在全辖倡导、推进学习热潮，坚持党委理论学习中心组（扩大）学习制度，坚持党委书记领学、党委委员带学、纪委书记廉政微党课机制，设计制作“红色金融”音频微课，系统学习“红色金融”视频课件，并通过政治+业务、内请+外聘等形式，以打造“政治业务双过硬”干部队伍为目标，加强党性修养，强化企业文化价值传导，以“改变从我做起，优秀我先做到”的决心，做到专业升级、服务升级，锻炼过硬本领，通过清单式行动带领全员“进入状态”，推进党建、经营相统一。

加大品牌宣传，构建文化氛围。聚焦“一体四面”新发展格局经营架构和“聚力共建 美好临汾”文化符号，全方位开展宣传，在全辖营造深厚的企业文化氛围。一是充分利用“党建铸魂 先锋先行”党建活动阵地，对内组织开展“结对子、促融合”政治理论联学共建，对外与政府职能部门、企事业单位开展联学共建党建活动，以此为切口，开启破冰之旅，拓宽合作渠道，促进党建与经营融合。二是设计制作党委书记讲党课视频课件，对全行以党建为引领推动业务经营全方位发展进行权威宣讲，牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的基本立场观点方法，开启临汾分行高质量发展新篇章。三是打造红色金融资源VR系统和党建学习资源集成系统，对学习资源进行整合，实现红色精神、政策理论、时事资讯的系统化学习。四是打造企业文化长廊，分别打造党建、经营、风采、文明、安全为主题的文化墙，完善55311文化建设工程，大力推进文明单位建设。五是注重网站建设，推出新版临汾网讯，设计更新版面，调整充实栏目，融入企业文化元素，彰显文化特征与业务经营紧密结合，把网讯平台作为宣传和推广企业文化的重要媒介。六是创新推出“工行走进”系列活动，积极与具备源头型、协会型、行政型性质的政府职能部门、行业组织和招商活动进行对接，通过主动组织、积极参与，实现与更广泛的经济主体面对面沟通交流，传递更精准的金融服务，达到更务实的政银、银企对接效果，切实发挥金融要素助力经济，靠前一步源头赋能实体经济，一点介入批量对接重点项目的政、银、企合作、集群化营销拓户新模式。

坚持以人为本，构架队伍建设。人是企业文化最重要的载体，坚持把员工作为文化生成和承载的重要因素，始终以关心员工、尊重员工、理解员工和信任员工的视角，凝聚团队、激发活力，把会不会带队伍作为管理能力的一个重要衡量。一是创新机制丰富员工职业规划，以职工职业生涯提升为目的，推进在岗学习、转岗培训、适岗训练，提升员工的从业能力；持续实施梯队化人才储备库策略，营造公平、公开、公正的“选人、育人、用人”环境，畅通员工实现自我价值渠道；针对改革过程中体制机制转变对部分从业人员素质提升的迫切要求，及时推出援助计划，使广大员工在转型的改革中不因落后被淘汰；推出理财经理推荐二级经理机制，以理财经理星级评定为基准，对连续两年获评五星级理财经理的，推荐为二级经理，拓宽理财经理晋升通道。二是建立工银成就荣誉体系，把树典推优体系化、制度化，形成严明和谐的激励文化，使基层员工和管理者中业绩领先者、突出贡献者脱颖而出，以榜样的力量带动全员为目标而战、为荣誉而战。发现党员队伍中危急时刻冲在前、关键节点顶得上、重要关头靠得住的党员骨干，弘扬“越是重要关头，越能映照初心，越是危难时刻，越显担当精神”的奉献精神。三是聚焦“我为群众办实事”，加大为基层员工办实事力度，从细微处着手，以关爱员工为出发点，关注员工生活、工作、学习等方方面面，例如，挤出宝贵资源新建员工食堂，解决了建行以来困扰职工多年的实际问题，切实把好事办实，把实事办好，提升全辖员工的幸福感、获得感、归属感。