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吉林长白山农商银行多项举措不断提升公司治理水平
作者:张世琳 发布时间:2023-07-25 阅读:1千+次

金融文化参讯-吉林(张世琳)长白山农商银行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实“两个一以贯之”重要指示,以建立中国特色现代企业制度为着力点,将完善公司治理作为新时期实现高质量发展的基础工程,持续推进公司治理体系和治理能力现代化建设。


一是坚持党的领导。习近平总书记高屋建瓴地提出建设“中国特色现代国有企业制度”的课题,对党的领导融入公司治理作出顶层设计,为新时代企业改革发展与党建提供了根本遵循。将党建工作总体要求纳入《公司章程》,确立党委在公司治理中的法定地位。完善党组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等章程条款,以制度建设为起点,积极探索有机融合方式和路径。在治理结构中保障党的领导与董事会“定战略、作决策、防风险”作用有效发挥的有机统一。制定党委前置研究讨论实施细则,结合行业特点和监管重点,细化形成清晰、明确的重大事项清单及决策链条。深入推进党建工作与中心工作相融合,深化职能定位和履职要求,加强党内监督,推进党委决策执行到位。


二是建立健全公司治理机制。构建了“三会一层”的现代公司治理架构,建立了以股东大会为最高权力机构,董事会为决策机构,监事会为监督机构,高级管理层为执行机构的有效公司治理机制。“三会一层”下设独立的专门委员会,议事规则完备,职责明晰,协调统一,合理制衡。


三是加强股东股权与关联交易管理。严格按监管要求做好股东准入流程,认真核实股东信息,定期开展股东股权排查,对主要股东按年度进行评估,不断规范股东股权管理工作。开展对《公司章程》、关联交易、股东股权等相关制度的修订工作,明确归口部门,严格执行关联交易审批流程,强化对关联方识别、关联交易等日常事务的管理,确保关联交易依法合规。坚持“自上而下”与“自下而上”相结合的机制,充分沟通、反复讨论,确保各层级明确工作重点、有效承接战略任务,共同推进战略实施,提升组织战略效能。


四是坚持文化铸魂。“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”,长白山农商银行始终坚持把推动全行企业文化建设作为强基固本、凝心聚力,增强企业核心竞争力的战略工程,通过加强体系建设、推进理念落地、深化作用发挥,逐步实现全行企业文化“内化于心、固化于制、实化于行、外化于形”。注重员工职业道德培养和警示教育相结合,切实防范因道德风险引发的违规违法行为。通过教育与管理、激励与约束相结合,增强全员合规经营意识,降低案件风险隐患,营造良好的合规文化氛围,提高依法合规经营水平。

编辑:陈静

审核:叶子

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金融作家芳草地
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